La consulta que lleva abierta desde el día 13 de este mes, y en su primera semana ya han contestado a la encuesta 54 seguidores de este blog desde diferentes países. Una cifra todavía pequeña para la inmensidad de Internet pero muy significativa cuando, como en este caso, se trata de la opinión de expertos. Y en nuestro caso el 96% lo son (de ellos un 59% académicos) y un 4% estudiantes. ¿Dónde está la estrategia hoy?



 
Los participantes han manejado 112 rasgos distintos, coincidiendo principalmente en los siguientes:
• Cambios constantes: 11
• Inmediatez: 7
• Desarrollo tecnológico: 7
• Globalización: 5
• Innovación: 5
• Conectividad: 4
• Crisis: 4
• Comunicación e información: 4
• Complejidad: 3
• Incertidumbre: 3
• Falta de transparencia y control: 2
• Consumismo: 2
• Riesgo e Inestabilidad: 2
• Cuestiones sociales: 2
El resto ha obtenido una sola mención cada uno, de momento.

2ª Pregunta: ¿Considera que los cambios que están ocurriendo en nuestros entornos le plantean nuevos retos / demandas a la Estrategia en cuanto Disciplina y en cuanto práctica.
Si: 52 respuestas El 100% de los participantes coinciden que Sí le plantean retos y demandas

3ª Pregunta: ¿Concrete cuáles son en su opinión los 3 retos/demandas más importantes de la estrategia hoy?
Las respuestas han sido muy ricas y variadas. Y entendemos que esa variedad es en sí un dato, aunque dificulte el poder presentar resultados consolidados.

De 144 retos/demandas sugeridos un 47 % afectan a la manera de pensar la Estrategia Otro 42% a los aspectos de gestión e instrumentales y un 11 % a la manera de relacionarse el estratega con la sociedad, tan solo en 5 hubo coincidencia en:
• Flexibilidad/adaptación: 7 respuestas
• Necesidad de tomarle el pulso al cambio y establecer sistemas de detección precoz : 6 respuestas
• Incorporación de tecnología suficiente: 4
• Establecer puentes y sinergias: 2
• Administrar la innovación: 3

Algunos verbatismos sobre los Retos a la forma de pensar la Estrategia:
 
• “Poder definir estrategias que sean flexibles y/o adaptables a los cambios vertiginosos que se dan hoy en día.”
• “Revisar los soportes teóricos y filosóficos que definen a lo que es, y a lo que debería ser una estrategia. Si no nos cuestionamos esos principios; y esas bases teóricas; difícilmente seamos capaces de crear nuevos marcos de referencia y de reflexión para elaborar y aplicar una estrategia”
• “Aprender a cambiar el saber ya sabido”
• “La adaptación al cambio y una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente decisivas en el siglo XXI, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones desterradas en la estrategia.”
• “El pensamiento estratégico (por lo tanto, también las prácticas) debe configurarse como flexible, dinámico e inclusivo”.
• “La capacidad de reinventarse continuamente, saber administrar el potencial de la innovación abierta y continua y hacer frente a la innovación disruptiva.
• “Abandonar el pensamiento dicotómico”
• “Aprender a conjugar el saber ya sabido con el pensamiento en tiempo real encarnado en una situación singular”
• “Afirmarse como un campo de conocimiento científico Otros verbatismos esta vez sobre la gestión y herramientas
• “Encontrar un sistema de gestión con un concepto claro que integre y sintetice
• “Dotarse de sistemas de captación de señales adelantadas del cambio ya sea en los mercados o en lo social”
• “Sistemas de interpretación y de decisiones relacionadas”.
• “Capacidad de predicción / fiabilidad”
• “La capacidad de absorción de las organizaciones ante la aceleración tecnológica
• “Gestión de la diversidad”
• “Gestión de la complejidad y el caos (de la incertidumbre, en definitiva).
• “Crear nuevas herramientas y legitimar otras que diferentes culturas ya han gestado para abordar la complejidad del mundo y su dinámica no lineal
• “Aportar puntuales respuestas a la micro, pequeña y mediana empresa, no sólo a grandes corporativos e instituciones.

Verbatismos referidos a la manera de relacionarse con la sociedad

• “Acercar la necesidad de pensar estratégicamente a la gente llana, a los analfabetos funcionales, a quienes adoptan posturas radicales o inflexibles, a quienes se creen en posesión de la verdad, a quienes no han desarrollado la capacidad de empatizar, a quienes no saben o no quieren escuchar. “
• “Demostrar la necesidad de que en "la aldea global" en que nos encontramos vivir estratégicamente aporta beneficios tangibles e intangibles.” • “Acercar el conocimiento de los conceptos básicos reflejados y enunciados en las nuevas teorías estratégicas del modo más simple y comprensible a las personas corrientes.”
• “Responder a la necesidad humana de establecer sinergías, focalizarse en los esfuerzos para establecer puentes entre los seres humanos superando las barreras del lenguaje y la tecnología”.
• “Alcanzar audiencias fragmentadas: Conectar emocionalmente con el consumidor.- Credibilidad / Autenticidad.”

4ª Pregunta: Diría Vd. que la Estrategia- como disciplina científica- está reaccionando a estos retos/demandas (que ha mencionado).
Solo algunas: 29
Respuestas Sí: 15
Respuesta No:  7

5ª Pregunta: ¿Podría poner algún ejemplo de las respuestas teóricas y prácticas que la Estrategia está dando a dichos retos?

Teóricos:

• “La Nueva Teoría Estratégica está abordando todos los puntos antes mencionados. Nicolás Majluf en su libro Los desafíos de la gestión; de lo forrmal a lo sutil, hace un buen acercamiento. Hamel y Prahalad en su texto "El propósito estratégico" de 1989, se acerca bastante a la necesidad de un nuevo tipo de estrategia”
• “Lo que leo sobre estrategia va al menos diez años con retraso sobre la realidad”.
• “El posicionamiento y avance de la disciplina, no sería ya pensable sin las obras de Rafael Alberto Pérez, quien hasta hoy, en "Estrategias de comunicación" (Ariel, España) ha realizado el más completo estado del arte sobre el estudio de la estrategia”.
• “Asociaciones como CINTE y FISEC”

Prácticos:

• “Estrategias de ciudades”,  “Smart cities”
• Incorporación de códigos QR
• Big data
• Apertura y gestión de redes sociales en empresas e instituciones
• Un ejemplo es el isomorfismo en que las organizaciones están sometidas. Isomorfismo que ha de entenderse como la presión generada en el primer lugar como una velocidad de cambio del ambiente y del contexto específico, y en segundo lugar la velocidad de los cambios regulatorios (generalmente dictadas por la UE), en el tercer lugar de la velocidad de cambio de la tecnología
• Aumento de la formación en aspectos digitales y de modelos de negocio
• Políticas de responsabilidad sostenibilidad de las grandes corporaciones
• Modelos proactivos de gestión.

Gracias a todos por su participación. Les invitamos a ser parte de este estudio a los que aún no lo han hecho y compartirlo. Ahora ya también está  la versión disponible en inglés.

Contestar encuesta en Español  Aquí  
Answer the survey in English Here  

 

El personaje: .
 
Catedrático de Universidad en el área de Organización de Empresas (Universidad de Huelva, España). Profesor Visitante de la York St John Business School  y en la School of Business and Entrepreneurship de la RAU (Reino Unido) de la que es  miembro de su Consejo Asesor. Consultor externo de la Agencia de Evaluación y Acreditación de la Enseñanza Superior (A3ES) en Portugal. Académico Numerario de la Academia Andaluza de Ciencia Regional (ACACR) y Académico de Honor de la Cátedra Itinerante sobre la Nueva Teoría Estratégica (CINTE).
Más información en: http://www.uhu.es/alfonso_vargas
 
El escenario:
 
Huelva es una provincia andaluza localizada en el suroeste español. Bendecida por la naturaleza (por su luz, su clima, sus playas, su naturaleza, sus paisajes, su biodiversidad, sus recursos mineros, sus tierras fértiles, etc.), padece, sin embargo, un secular déficit de infraestructuras viarias, que, como contrapartida, ha mantenido casi virgen un patrimonio natural extraordinario.

El resultado de la crisis reciente y la ausencia de una estrategia de desarrollo integral para este territorio periférico es que, según la Encuesta de Población Activa (EPA), su tasa de paro al acabar el año 2014 ha sido del 35,26%, yendo contracorriente de las dinámicas experimentadas a nivel regional y nacional: todo un caso de estudio.
 
La opinión de Alfonso Vargas  
 
Estrategar:
Qué rasgos destacaría Vd. del Escenario actual
 
Alfonso Vargas:
 
Hoy en día la respuesta rápida es más importante que alcanzar la perfección (si es que ello fuera posible) antes que otros.
 
La estrategia está cada vez más ligada a la emergencia y a la experimentación, pues la innovación se ha colocado en el núcleo del entramado empresarial y social. Con todo, la innovación en las organizaciones no suele ser espontánea, sino el resultado de un proceso complejo que es preciso gestionar bien, apoyándose en un pensamiento o enfoque sistémico (trascendiendo la habitual metodología analítica, parceladora / diseccionadora de la realidad), en la conectividad (redes, alianzas) y en las técnicas de gestión del conocimiento (con sus inductores).

En un contexto de circunstancias frecuentemente cambiantes, la cuestión que se nos plantea repetidamente es cómo hacer evolucionar la estrategia para adaptarla al nuevo estado de cosas de cada momento, con rapidez y flexibilidad. Los riesgos y baches que inexorablemente aparecen en cualquier viaje de este tipo alertan de la importancia, hoy más que nunca, que las estrategias tengan libertad para cambiar, aunque la visión siga siendo la misma.

Estrategar: Eso significaría un cambio en el modelo estratégico: 

La Profesora Rosabeth Moss Kanter promueve el que denomina “modelo de improvisación”, para distinguirlo del modelo tradicional de estrategia como planificación de acuerdo a un guión (similar al teatro tradicional). Siguiendo el símil teatral, la estrategia surge de la exploración de las nuevas posibilidades que se crean al interactuar los actores con el público. La planificación estratégica tradicional, con la consiguiente asignación de recursos, funciona bien en actividades que tienen lugar en ambientes con altas dosis de certidumbre (cada vez menos). Pero en áreas caracterizadas por la incertidumbre -cuando los modelos aún no están claros, el entorno competitivo está cambiando, y los acontecimientos y las tecnologías disruptivas plantean nuevos retos- la improvisación proyecto a proyecto hace posible reinventar la organización constantemente, sin el trauma de una agitación revolucionaria. Claro que los líderes siguen necesitando establecer metas, identificar prioridades y evaluar los resultados, sembrar nuevos proyectos y escardar otros. Pero en lugar de confiar en el guión, facultan a los actores a inventar respuestas acordes a las circunstancias cambiantes. 
  
Estrategar: ¿hablamos de un nuevo paradigma?
 
Alfonso Vargas:
 
En mi opinión, nos encontramos ante un paradigma de comportamiento estratégico en el que, desde una visión sistémica de la realidad objeto de estudio, promueve la innovación sobre la base de una mayor conectividad entre los elementos del sistema y entre sistemas (redes/alianzas), facilitadora de una gestión más eficaz del conocimiento compartido. Y entiendo que es así porque sistema e interrelaciones son conceptos clave para abordar la complejidad y para entender el proceso estratégico y su funcionamiento de forma más cercana a la realidad, alejándonos de la simplificación y artificiosidad que impregnaban los modelos predominantes hasta ahora, con una severa debilidad teórica dadas las limitaciones/simplificaciones de sus supuestos de partida (actor racional, mercado perfecto, etc.).

La idea de complejidad (creciente) es esencial por lo que significa, en el sentido de que no podremos escapar jamás de la incertidumbre, y que jamás tendremos un saber total (supone una cura de humildad frente a la arrogancia científica). Además, la complejidad no debe ser vista como una carga a evitar, sino como un catalizador y un acelerador para innovar y crear nuevas formas de proporcionar valor.

Para concluir, una observación acerca de la necesaria recuperación de la centralidad del elemento humano como ser social. Llevada al contexto de la crisis actual, eso significa la recuperación de unos valores que los paradigmas económicos dominantes durante las últimas décadas habían desterrado: personas con una excelente formación técnica a la par que una conciencia sobre el comportamiento ético. Repensar el modo de conducir una economía, y de dirigir una empresa, para salir fortalecidos de la crisis con liderazgos más responsables. 

¡Gracias Alfonso Vargas!

Le invitamos a seguir participando en nuestra investigación entre expertos para conocer el estado de la estrategia hoy contestando esta breve encuesta.  

Go to the survey in English here

 

Establecer el estado del arte de una disciplina que ha sido tan dinámica como la Estrategia no resulta fácil. XXV siglos de historia documentada generan muchas dinámicas. La cuestión es si esas dinámicas se corresponden o no con las demandas que el actual escenario de comienzos del nuevo milenio le está planteando. 
 
Cualquier intento de hacerlo siempre será subjetivo y opinático, pero sí quisiéramos que fuese lo más consistente posible y para ello tendría que cumplir al menos dos premisas:  
Ese es su caso y el de una gran mayoría de los visitantes de este blog. Por eso le pido a Vd. su opinión. Le propongo dos: (1) Responder a  las preguntas que se enuncian más abajo. Y (2) Enviarnos como experto sus ideas sobre el tema (en no más de 900  palabras) en las preguntas que se indica.

Contestar encuesta en Español  Aquí
Answer the survey in English Here

Muchas gracias por su participación.
 

Cuenta la tradición que en China cuando los dioses querían recompensar a un mortal le regalaban un libro de Estrategia. Por aquel entonces los textos mágicos versaban sobre dos temas: Estrategia y Salud. Ambos se complementaban entre sí y constituían los dos polos de un mismo sueño. Porque de qué le sirve el poder al que no vive lo suficiente para disfrutarlo.

En su “Bibliografía de las obras militares antiguas”, Lu Taili cita 1.300 textos de Estrategia. Hoy tristemente se han perdido muchos de ellos y solo están accesibles 289. En mi caso, el regalo de la Estrategia me lo hicieron con 22 años, en 1964 cuando un profesor brillante, Cristobal Marin, impartió las primeras clases de “estrategias publicitarias” en la recién inaugurada Escuela Oficial de Publicidad.

Hoy el regalo es continuar activo. Que alguien piense en tí y te llame para hacer alguna actividad conjunta. Que directivos y docentes de otros lugares del mundo se interesen por tus explicaciones y tus recetas. Que tus propuestas teóricas avancen y reciban apoyos.

Ortega dijo que el pasado sirve para coger carrerilla hacia el futuro. Por eso, cada año en el mes de febrero suelo mirar hacia atrás y hacer balance de mis actividades en el año precedente. Y de paso cojo carrerilla. Se que este juego un día se ralentizará, e incluso se terminará parando. Pero, de momento, eso no ha ocurrido y hoy como cada nuevo febrero, compruebo que he estado bastante activo que el año anterior.

Todo esto viene a cuento porque termina febrero y acabo de terminar mi balance del 2014. Y resulta que en el año pasado he llevado a cabo 23 actividades en distribuidas en 14 diferentes ciudades de 6 países (Argentina, España, Portugal, Cuba, México y Chile). He sido invitado por 19 anfitriones (10 Universidades - 8 de ellas nuevas para mí- 1 Congreso, 2 Asociaciones; 1 Institución pública, 1 Empresa privada y 4 editoras). Pero he de reconocer que entre todas esas noticias hay una que contrasta: mi dimisión voluntaria – y espero que discreta- como Chair of the WPRF Academic Committee Madrid 2014 (Presidente del Comité Académico del Foro Mundial de la Comunicación, Madrid 2014) por incompatibilidad con las políticas que Global Alliance estaba tratando de imponer en la selección de ponentes y en la configuración de la Reunión Académica de dicho Foro.

Si tuviese que señalar lo más relevante destacaría dos hechos:

(1) El reconocimiento cada vez más generalizado a la Nueva Teoría Estratégica (NTE) Un reconocimiento que se manifestó en 2014 mediante 4 hechos singulares: (a) el número monográfico que la revista latinoamericana DIRCOM le ha dedicado a la NTE (b) El artículo publicado en Brasil en el nº 4 de la revista Esfera, por Marcia Garçon y Mitsuru Yanaze , ambos de la Universidad de Sâo Paulo, aplicando el enfoque de la NTE a un caso local; (c) el que la NTE sea el tema central de la lección inaugural de la Universidad de Huelva a cargo del Catedrático de Teoría de la Organización Dr. Alfonso Vargas; y (d) el libro “La Nueva Teoría Estratégica: el paradigma emergente” publicado en Chile bajo los auspicios de la Universidad Mayor y la Policía de Investigaciones de Chile con las aportaciones de 31 expertos de 11 países de Iberoamérica.

(2) El interés que han suscitado las conclusiones de la investigación que he venido realizando (2009-2013) y que una vez cerradas constituyen la 2ª Fase de la NTE. Un interés inesperado para mí dadas las rupturas teóricas y profesionales que representan dichas propuestas. Y del que ya han sido testigos los participantes en las conferencias y seminarios celebrados en los distintos Foros y Universidades que a continuación se exponen.

AGENDA 2014:

Enero:

• Día 6: Publicaciones: El primero como si de un regalo de Reyes se tratase, lo recibo el mismo día 6 en un correo de Argentina. Contenía el número especial de la Revista DIRCOM dedicado a la Nueva Teoría Estratégica. Este número especial que hace el 101 de la Revista DIRCOM que con tanto acierto dirige Juan José Larrea y que recoge una veintena de colaboraciones de miembros de la C átedra Itinerante de la Nueva Teoría Estratégica (CINTE) de 8 países diferentes. Quienes aportaron desde sus respectivas áreas de conocimiento una visión completa de lo que son y pueden llegar a ser en los próximos años las propuestas de la NTE. Mi contribución cuenta desde dentro el nacimiento de la Nueva Teoría Estratégica. Quisiera destacar que es la primera vez que la NTE es objeto de un monográfico como este.

 • Día 16: Conferencia: La charla “4 Claves para entender la crisis y 1 estrategia para salir ilesos” pronunciada dentro del ciclo “Transición desde la crisis hacia una nueva sociedad” organizado por el Foro Cívico-Cultural de Pozuelo de Alarcón, Madrid (España), me dio la oportunidad de reencontrarme con algunos de mis vecinos y amigos de Pozuelo a los que hacía tiempo no veía.

 • Días 27 y 28: Participación como vocal internacional de la Comisión encargada de validar los programas de estudios de las Universidades portuguesas. Un honor que trate de cumplir con todo rigor. En mi caso el programa a evaluar fue el de la Licenciatura en Comunicación propuesto por el SCIA de Aveiro (Portugal). La Comisión estaba presidida por el Dr. Diogo Pires Aurélio de la Universidad Nova. Los otros vocales eran la Dra. Mafalda Eyró-Gómez, presidenta de la Comisión Científica del Politécnico de Lisboa y Silvia Santos del A3es

Febrero:

• Día 1: Seminario (de tres horas): “Cómo pensar y hacer hoy estrategias de comunicación: el enfoque de la NTE”. Dirigido a altos directivos y profesionales y celebrado en Oporto (Portugal). Organizado por Omnisinal, la exitosa agencia de comunicación que dirige Custodio Oliveira. El acto se celebró en la misma “ribeira” del Duero en el marco incomparable de la Alfandega de Oporto. Como algunos de los lectores ya saben, Oporto es una ciudad muy querida por mí, pues durante años fui consultor para España de la Exponor, la feria internacional de Oporto y guardo muy buenos recuerdos de aquella época, tanto profesionales como personales algunos de los cuales pude rememorar con encuentros personales como fue el caso del Dr. Trigo.

Marzo:

• Día 27: Tribunal de Tesis: Participo en el Instituto Universitario de Lisboa (Portugal) como miembro internacional en el tribunal de tesis de Xosé Abreu, dirigida por la Dra. Mafalda Eyró

• Día 28: Tribunal de Tesis: Vuelvo a participar como miembro internacional esta vez en el tribunal de tesis de Ana Raposo dirigida por la Dra. Mafalda Eyró en el Instituto Universitario de Lisboa (ISCT-IUL) (Portugal)

• Día 28: Conferencia: “La Nueva Teoría Estratégica (NTE) Cómo pensar y hacer hoy sus estrategias de comunicación” pronunciada en el Instituto Universitario de Lisboa (ISCT-IUL) (Portugal) y orientada a los estudiantes y cuerpo académico de dicho centro.

Abril:
Presento mi dimisión irrevocable como Presidente del Comité Científico del WPRF 2014 por desacuerdo con la política de Global Alliance para la selección de ponentes en la sesión académica

Mayo:
Inicio los preparativos y primeros borradores de mi nuevo libro “Vivir la Estrategia” en el que se recogen los resultados de mis últimas investigaciones. Si todo va bien estaría terminado para la primavera de 2016 Julio

• Día 4: Conferencia: en el 2º Festival de la Comunicación celebrado en el Hotel Nacional de La Habana (Cuba) organizado por la Asociación Cubana de Comunicadores Sociales (ACCS)

• Día 5: Taller Seminario (de 4 horas): “Cómo hacer una estrategia de comunicación y alcanzar los objetivos en 11 preguntas: El modelo ESTRATEGAR” Dirigido a profesionales y organizado por la ACCS

Septiembre:

• Día 20: Publicaciones: En el nº 5 vol. 2, 2014 de la Revista de Comunicación Mediterránea/ Mediterranean Journal of Communication, que edita la Universidad de Alicante sale publicado mi artículo: “La estrategia como campo de estudio. ¿Tenemos ya un nuevo paradigma? / Strategy as a field of study. Do we have a new paradigm?”

· Día 23: Publicaciones: El Catedrático Dr. Alfonso Vargas pronuncia la lección inaugural del curso académico 2014-2015 en la Universidad de Huelva. Lleva por título “Una nueva teoría de la Estrategia para el siglo XXI” y se centra en la Nueva Teoría Estratégica. Editada por el Servicio de Publicaciones de la Universidad de Huelva

Octubre

• Día 3 Conferencia: “Vivir la Estrategia: Cómo dirigir en entornos turbulentos sin perder el Norte” en la Universidad Autónoma de México (UNAM) ante 600 asistentes entre estudiantes y profesores que superaban el aforo de la sala. En el acto participaron también el Mtro. Leonardo Figueiras Tapia y la Dra. Carola García Calderón quienes gentilmente presentaron el acto, me introdujeron y moderaron el coloquio.

• Día 6 Conferencia: “Vivir la estrategia: los nuevos hallazgos” pronunciada en la la Universidad Autónoma de Guerrero campus Acapulco y dirigida al cuerpo de profesores con abundante asistencia de estudiantes de Comunicación. El hecho de que la NTE no fuese algo nuevo en la UAGro, pues varios de sus profesores la imparten en las aulas, facilitó que el coloquio posterior con los profesores fuese especialmente animado

• Día 7 Conferencia: “La Estrategia hoy: una historia de película” pronunciada también en la Universidad Autónoma de Guerrero pero esta vez en el campus de Chilpancingo que celebraba su XXVII aniversario y dirigida a los estudiantes en la Unidad de Comunicación y Mercadotecnia de dicho campus. Quiero agradecer muy especialmente su asistencia masiva pues eran días difíciles. Y aprovecho para destacar que si bien el Estado de Guerrero estaba y sigue pasando por serios problemas de gobernabilidad de todos conocidos, su Universidad tiene una alta inserción social y es muy apreciada localmente como consecuencia del modelo y de las transformaciones que viene aplicado su Rector Dr. Javier Saldaña Almazán y del trabajo que desde la rectoría están realizando las Dras. Palmero y Carolina, entre otros.

• Día 13 Charla: Qué perspectiva aporta la Nueva Teoría Estratégica. Pronunciada en Santiago de Chile en la sede de la Policía de Investigaciones de Chile (PDI) uno de los organizadores del XI Foro FISEC.