INNOVACIÓN EMPRESARIAL

La triste realidad del atentado de Estocolmo nos demuestra las bases de lo que hoy en día puede ser la innovación en su cara más dura y más cruel.

Ya lo he comentado en otros blogs y al igual que las empresas y las instituciones poseen activos dormidos sin aprovechar que pueden activarse y generar desarrollos de valor para las instituciones y para la sociedad en general, por desgracia el mundo del terror,utiliza la otra cara de la moneda y lo aplica como medio para atentar.

Un simple camión de reparto de cerveza, se ha convertido en un arma mortal en manos de una persona que busca hacer daño y conseguir la máxima notoriedad del hecho a nivel mundial (mínima inversión, máximo rendimiento).

Ya no es necesaria financiación para moverse en el mercado de las armas, ni tan siquiera alquilar un vehículo como en Niza y en Londres, basta con robarlo y cometer el atentado en el acto y de la difusión no hay ni que preocuparse, el mundo de los dispositivos móviles y la radiodifusión, aportan la imagen y el sonido...  todo lo que puede generar la máxima viralidad.

Bajo esta premisa, cualquier elemento puede ser potencialmente un medio para atentar, está claro que el concepto de “arma” ha evolucionado, se ha innovado, utiliza los medios más básicos que nos podamos imaginar (un inofensivo camión de reparto de cerveza) a sabiendas de que es imposible protegerlo todo, en todas partes y al mismo tiempo.

Los cambios al igual que los DAFO tienen su CAME que los contrarresta y por eso hemos de empezar a trabajar el CAME, porque el DAFO ya lo estamos viendo, por eso nos urge que se satisfagan nuevas necesidades a través de la innovación que nos devuelva cierta sensación de seguridad, a sabiendas de que la seguridad plena no existe.

Una parte de esta nueva seguridad igual pasa por introducir en los diseños de muchos elementos cotidianos lo que a nadie nos gusta,  pero que igual empezamos a  necesitar “del gran hermano”, sistemas que controlen todo; coches que arranquen con reconocimiento incluso facial del conductor o mejor que conduzcan por nosotros (así no nos pueden ni coaccionar), sistemas que imposibiliten el daño a las personas, medios de acceso a todo a través de sistemas de ciber-seguridad y por supuesto algo más, tan o más importante…

No es suficiente con hacer evolucionar la tecnología, ha de evolucionar el modelo social, es imprescindible que la forma de enfocar las situaciones también evolucionen, no sé si la solución es ganar en “amigos”, integrar rápidamente a terceros en la sociedad para que el “coste de salida” del entorno social sea muy elevado, crear un nuevo espacio de “conciencia moral” que agrupe con comodidad a todas las tendencias que buscan la estabilidad y la tranquilidad, intentar trasladar a otras zonas lo mejor de nuestro “modelo de bienestar”… de todo ello podríamos hablar largo y tendido… pero lo que está claro es que el modelo de “protección” tal y como lo conocemos no da los resultados esperados dejando claro que necesitamos innovar no solo en la tecnología.

El imperio romano no perduró y sin duda era una de las sociedades más evolucionadas, muy por delante de su tiempo (leyes que perduran hasta nuestros días, primera red de carreteras europea, sistemas de acceso al agua potable y corriente, primer banco central europeo, primer plan agrario europeo…) , pero sin duda una de sus grandes debilidades fue no anticiparse a un estallido social silencioso de conciencia, su error fue no ser capaz de crear unas bases que evitaran el descontento de unas poblaciones que tenían poco o nada que perder… de la historia siempre podemos aprender.

Y es que algunas veces para innovar es bueno aprender del pasado…

Víctor Valencia
 

Seguro que alguno relaciona la frase del título con otra muy famosa que se podría poner en boca de alguno de nuestros políticos de plena actualidad, pero no es de ese político ni de su partido del que quiero hablar, sino de lo que supone el “brexit es brexit” en cuanto a posibilidades de innovación.

Alguno seguro que ya está pensado (a Víctor le ha dado otro ataque de locura intelectual) pero nada más lejos de la realidad, es todo lo contrario, es un ataque de realismo empresarial, pues donde hay crisis, hay cambios (que por cierto etimológicamente “crisis" significa cambio) y por tanto hay innovación y eso quiere decir, que toca reinventarse porque aparecen nuevos huecos de mercado, pues de pronto las reglas del juego a 28 cambian y hay que rehacer todo el tablero de juego.

En lo que se refiere a nuestro país, el turista inglés será mucho más extranjero que antes, ahora es más vulnerable ante el instinto depredador de la caza del bolsillo del “guiri”; las empresas inglesas de productos de consumo habrán de reinventarse para no perder mercado en nuestro territorio, ahora son menos simpáticos, “son los malos de la UE”;  el inglés es un idioma menos admirable “que aprendan ellos castellano”;  ir a Inglaterra de viaje turístico es casi un acto de traición patria; y si hemos de aprender el idioma de Shakespeare, Irlanda nos parecerá “más maja” como destino idiomático; las camisetas de I LOVE LONDRES no se cotizarán ni se mostrarán en público en el resto de la UE, pero las de los equipos contrarios…  y así suma y sigue.

Si somos capaces de aprovechar el tirón, existe una posibilidad real para reposicionar productos y servicios que nos permitan ganar el beneplácito del mercado nacional e incluso de otros países de la UE y aprovechar las prisas por reorganizarse antes del portazo definitivo. Solo con invocar la palabra mágica “brexit” la campaña publicitaria ya estaría hecha.

Seguro que hay mucha gente que comprará su pedazo de patriotismo anti… y por supuesto una pequeña parcela de venganza moral, esto nunca falla, ante los desaires en las relaciones de pareja las pequeñas venganzas son lo cotidiano y lo del BREXIT no deja de ser un amor despechado y nada une más a la gente que un objetivo común y si es en contra de algo, todavía más, esa es una de las bases para ser y actuar como un equipo y de verdad que nunca falla.

Innovar es ver posibilidades donde otros ven problemas, o lo que es peor, verlas donde algunos no ven nada… y es que algunas veces la innovación comercial nos la ponen en bandeja, solo hemos de trabajar la otra parte de la moneda “27friends”.
Darle una vuelta… hay mucho dinero en juego, 450 millones de personas molestas y un poco cabreadas son mucho más que un nicho de mercado, constituyen un macromercado que como diría un famoso torero mediático, se define en dos palabras “im-presionante”.

Víctor Valencia.