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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (72) : habilidades directivas

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

07/02/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta de la American Management Association reveló que las empresas no están bien preparadas para afrontar la partida inesperada de sus directivos. Según los hallazgos, solo una de cada siete compañías cuenta con estrategias para hacer frente a esta situación, mientras que seis de cada diez están preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ningún plan. Aun así, la mayoría consideran que planear una transición del poder que no sea brusca es muy importante. Por Catalina Franco R.

Los altos directivos están encerrados en su propio mundo

31/01/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El instituto de liderazgo Roffey Park dio a conocer su reporte Management Agenda 2011, en el que se relata que los altos directivos del Reino Unido parecen estar encerrados en una especie de “burbuja de junta directiva” que los desconecta de la realidad y de los ejecutivos que están por debajo de ellos. Asimismo, el estudio evidencia el fuerte vínculo que hay entre el bienestar laboral de los directivos y su felicidad general.

Los directivos reducen sus vacaciones navideñas

29/11/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta realizada por la firma OfficeTeam reveló que los directivos norteamericanos renunciarán a tomar más días libres durante las vacaciones de fin de año: 31% de ellos no tendrán tiempo libre extra entre el Día de Acción de Gracias y Año Nuevo, y 15% de ellos solo tendrán uno o dos días libres adicionales. Según los autores de la encuesta, una de las razones es que los directivos sienten que no es práctico irse en un momento de tanta carga laboral en el que están preparando las estrategias para empezar el nuevo año. OfficeTeam ofrece algunos consejos para saber organizar el tiempo libre. Por Catalina Franco R.

Los directivos no son meros chivos expiatorios

13/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio realizado sobre los resultados de 12.000 empresas entre los años 1989 y 2000 ha descubierto que los directivos no son chivos expiatorios que cargan con todas las culpas de los malos indicadores de una compañía sin razón alguna, sino que, por el contrario, tienen una gran influencia –positiva o negativa- en los resultados de cualquier empresa. La mayoría de las veces que una empresa quiebra, se debe a malas decisiones tomadas por sus líderes. El estudio desmiente que los problemas de Enron, Lehman Brothers o General Motors sean ajenos a sus directivos, como se ha afirmado.

La adulación ayuda a los ejecutivos a obtener cargos en las juntas directivas

06/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio del Kellog School of Management presenta nuevos datos que indicarían que, como muchos lo piensan, no siempre quienes llegan a ocupar cargos en las juntas directivas de las compañías son las personas más hábiles y capacitadas, sino que existen otras formas de llegar allí. De acuerdo con el reporte, los ejecutivos, frecuentemente, utilizan técnicas sutiles de adulación que, cuando son realmente cuidadosas y no son interpretadas como intentos de manipulación, les facilitan su camino hacia las juntas directivas. El reporte presenta siete técnicas efectivas utilizadas por los ejecutivos. Por Catalina Franco R.

Se recupera la contratación de altos ejecutivos

01/09/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo informe de la Association of Executive Search Consultants (AESC) dio a conocer una muy buena noticia económica: el segundo trimestre de 2010 registró el mayor crecimiento trimestral en los ingresos de la industria de selección de ejecutivos desde el punto más bajo de la recesión, hace sólo 15 meses. Esta compañía representante de headhunters en el mundo afirma que las empresas están buscando piezas clave para su posicionamiento después de la recesión.

Nuevas dudas sobre la recuperación económica

30/08/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los ánimos de los altos ejecutivos frente a la economía y al ambiente de negocios futuro parecen haber bajado un poco, según lo revela la Business Barometer Survey publicada por The Corporate Executive Board. De acuerdo con el informe, los directivos se sienten prevenidos nuevamente y presentan expectativas menos positivas que en el segundo semestre del año: por ejemplo, el 49% de ellos consideran que el desempleo seguirá igual y sólo el 38% espera que la confianza de los consumidores mejore.

Los directivos toman medidas contra el estrés de los empleados

26/07/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El estrés en el lugar de trabajo hace parte de la lista de preocupaciones de los directivos de hoy. De acuerdo con un nuevo estudio de la firma Buck Consultants, los empleadores son cada vez más conscientes de las consecuencias negativas que el estrés de sus empleados ocasiona en varios aspectos de los negocios como los gastos de salud, el absentismo y la productividad, por lo que están tomando cartas en el asunto y creando nuevas estrategias con el fin de reducir ese estrés que les impide contar con un ambiente de trabajo sano y productivo. Por Catalina Franco R.

Obtener resultados a toda costa puede ser contraproducente

12/07/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de la firma consultora Green Peak Partners reveló datos que contradicen la creencia generalizada de que los líderes más duros son los más eficientes: los hallazgos afirman que los directivos cuya estrategia es obtener resultados a toda costa terminan perjudicando a las organizaciones, mientras que aquellos que cuentan con habilidades y estrategias más blandas, esos que saben relacionarse con las personas y trabajar en equipo, son los que mejor desempeño tienen en cuanto a los resultados financieros y otros aspectos de los negocios. Por Catalina Franco R.

Los buenos líderes no buscan culpables

05/07/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Dan Bobinski, director ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo, explica por qué la estrategia de “buscar culpables” cuando surge algún problema no tiene cabida dentro de un liderazgo efectivo y cómo el “buscar soluciones” para resolver la dificultad antes que nada constituye una estrategia mucho más eficaz. Bobinski afirma que al encontrar culpables se satisface una cierta necesidad de los directivos, pero no se resuelve el problema ni queda nada positivo. Él aconseja solucionar lo que salió mal y luego pasar a analizar por qué sucedió, qué pudo haberse hecho diferente y cómo se hará en el futuro, de manera que el análisis constituya un aprendizaje. Por Catalina Franco R.

Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos

28/06/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio “Report on Business Uncertainty: 2010 Global Survey Results” reveló que casi la mitad de los directivos a nivel global afirman estar llevando a cabo acciones más agresivas para controlar la incertidumbre que las que utilizaban antes de que estallara la crisis económica en 2008. Además, la investigación concluye que las empresas que no crean vínculos entre el diseño de los puestos de trabajo y sus estrategias de crecimiento, tienen más del doble de posibilidades de que sus ingresos permanezcan iguales o disminuyan. Por Catalina Franco R.

Los directivos no se responsabilizan de la motivación de los empleados

22/06/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un estudio de Right Management encontró que las empresas no responsabilizan a sus directivos de la motivación de los empleados y del compromiso que éstos tienen con su trabajo. Los autores de la investigación afirman que en un mundo que presenta cada vez más retos, las organizaciones no se pueden permitir el lujo de no preocuparse ni de no establecer estrategias formales para la formación de líderes capaces de motivar a sus equipos, ya que esto influye directamente en los resultados de la empresa.

El 53% de los directivos ya implementan políticas verdes

24/05/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La tendencia verde cada vez tiene más seguidores y demuestra más beneficios. Según una nueva encuesta de la firma consultora Buck Consultants, el año pasado hubo un gran incremento (43%) en la implementación de políticas verdes en compañías estadounidenses con un total de 53% de los directivos afirmando que cuentan con este tipo de programas en sus organizaciones. Además, los líderes manifestaron obtener muchos beneficios y ahorrar a través del cuidado del medio ambiente, lo que demuestra que no solo se está protegiendo el medio ambiente, sino también las finanzas de las empresas. Por Catalina Franco R.

Controlar las emociones posibilita el surgimiento de líderes

26/04/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio del Melbourne Business School descubrió que el autocontrol tiene efectos positivos en el desempeño de líderes y equipos de trabajo; a través del concepto de flexibilidad sicológica, los autores del estudio explican que aprendiendo a reconocer los sentimientos negativos, calmándolos y escogiendo reacciones más apropiadas existen más posibilidades de convertirse en líder de un equipo autogestionado, de mejorar el rendimiento de cada miembro del equipo, de sobresalir y de quedar más satisfecho con el desempeño propio. Por Catalina Franco R.

Los directivos deben reinventar sus negocios

29/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de la firma BDO encontró que 44% de los directivos del Reino Unido creen que el panorama económico volverá a la normalidad, es decir a las condiciones que existían antes de que empezara la crisis, durante los próximos dos años. El reporte advierte sobre la urgencia de que los líderes ingleses y de todo el mundo comprendan que estamos en medio de un profundo cambio, que la situación no volverá a ser la de antes, que las condiciones de una economía débil estarán presentes, por lo menos, hasta 2015, y que las empresas que quieran sobrevivir deben reinventarse para adaptar sus negocios al nuevo panorama mundial.

Llega la hora de olvidarse de los recortes presupuestarios

22/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de The Conference Board ha puesto de manifiesto que los directivos del mundo están saliendo de la estrategia de recortar gastos para salir de la crisis y se están centrando en la planificación estratégica de los recursos humanos para consolidar la recuperación. Consideran que los recortes presupuestarios han hecho más mal que bien a sus empresas y que es el momento de recuperar la competitividad perdida. Por Catalina Franco R.

Los directivos se resisten a las redes sociales

15/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio acaba de revelar que tres cuartas partes de los directivos del Reino Unido aún no tienen establecidas políticas con respecto al uso que sus empleados hacen de redes sociales externas como Twitter y LinkedIn. Por otra parte, aquellos que sí han establecido políticas claras, afirman que son varios los beneficios que estas han traído a sus organizaciones. Por Catalina Franco R.

El bienestar es una herramienta estratégica para las empresas

10/03/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo estudio acaba de revelar que promover el bienestar dentro de una compañía va mucho más allá del mejoramiento de la salud física y sicológica de los empleados, mostrando sus verdaderos beneficios en el momento en el que es comprendido de una manera más amplia e integrado adecuadamente dentro de la estrategia global. De acuerdo con la investigación, los empleados tienen 8 veces más probabilidades de sentirse comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser creativos y a innovar cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo. Por Catalina Franco R.

Los directivos necesitan reconstruir la confianza en sus compañías

08/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización. Así lo asegura el informe Edelman Trust Barometer 2010, en el que además se menciona lo peligroso de que los recientes aumentos en los niveles de confianza en algunos países sean solo respuestas pasajeras de los directivos a la crisis. Por Catalina Franco R.

Los salarios de los directivos tocan techo en el Reino Unido

22/02/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los salarios de los ejecutivos británicos sólo subieron un 1% en 2009, al mismo tiempo que los salarios de los administrativos subían un 2,5%, según el informe anual de PricewaterhouseCoopers acerca de los salarios de los directivos de las grandes compañías del Reino Unido que componen las listas del FTSE. Es la primera vez en diez años que la crisis suscitada por los excesivos salarios de los directivos encuentra una respuesta coherente en los mercados. Según el citado informe, se necesita aumentar los salarios en función de los buenos resultados para que estos incrementos no pierdan la credibilidad.

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