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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (28) : liderazgo

Los líderes narcisos son dañinos para las empresas

10/05/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva investigación de la sicóloga organizacional Kathy Schnure sobre el efecto de los líderes narcisos en el desempeño de una organización reveló que, aunque este tipo de personalidades son generalmente asociadas con un liderazgo efectivo y tienen habilidades positivas para desempeñarse como buenos líderes, a la larga las consecuencias para la empresa son negativas y los directivos deben tratar de evitar la contratación o promoción de aquellos a quienes logren identificar como narcisos. Por Catalina Franco R.

La inteligencia emocional puede ser aprendida

05/05/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
El experto en capacitación Dan Bobinski afirma en un artículo publicado en Management Issues que la inteligencia emocional puede ser aprendida. Parte de las investigaciones que han demostrado que la mayor diferencia entre los líderes promedio y los más destacados está en unos mayores niveles de inteligencia emocional en los segundos, para exaltar la importancia de aprender a conocer, evaluar y controlar las emociones de manera que se tomen las mejores decisiones de acuerdo con los objetivos que se tienen. Bobinski revela diez claves para aprender a ser inteligentes emocionalmente y así mejorar el desempeño profesional.

Los líderes más efectivos son los sistémicos

15/02/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los líderes más efectivos son los que piensan y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y los que tienen en cuenta a las personas como centro y como única ruta hacia un mejor desempeño, según una investigación del think-tank Work Foundation, según la cual los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos necesitan cambiar sus pensamientos.

El caos en Wall Street mina la confianza de los mejores trabajadores

06/10/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
La confianza y lealtad de los trabajadores está en mínimos históricos. Según una encuesta llevada a cabo por el Centre for Work Life Policy, el 42% de los trabajadores no siente lealtad hacia su empresa, mientras que un 41% ha perdido toda confianza.

Un liderazgo optimista mejora la productividad

03/10/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Pese a que pocas organizaciones han explicado a sus directivos cómo impregnar a sus trabajadores de pensamientos positivos, muchos estudios ya han puesto de manifiesto que el “optimismo en acción” repercute directamente en una mejora de la productividad y el compromiso del trabajador.

Un estudio define cómo es el liderazgo de las mujeres

19/09/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un estudio llevado a cabo por McKinsey Quarterly ha identificado las dimensiones que, bajo su punto de vista, pueden hacer subir a las mujeres en el escalafón de las empresas.

La ilusión es un factor fundamental para un buen líder

25/07/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La ilusión es fundamental para alcanzar el éxito empresarial, aseguran en una nueva obra Dow Frohman (Intel) y Robert Howard (Harvard Business Research). Añaden que los procesos de ilusión son una manera efectiva de hacer frente a la complejidad y un eficaz mecanismo para mejorar la adopción de decisiones.

La infraestructura emocional crea lealtad y pasión entre los empleados

07/03/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista. Para él, hay ocho factores que ayudan a crearla, pero advierte que no es fácil. A cambio, esta “infraestructura” es más duradera que la física o la intelectual, y es más difícil de imitar por la competencia.

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