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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (33) : estrategia

Más de la mitad de los empleados estadounidenses están aburridos de su trabajo

24/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
En un momento en el que el 60% de los empleados estadounidenses está aburrido de su trabajo y planeando buscar algo mejor apenas la situación mejore durante 2010, las compañías deben tomar las riendas de la situación y poner en práctica algunas recomendaciones que motiven y mantengan satisfechos a sus empleados, como el oír atentamente sus opiniones e ideas y premiarlos de diversas formas. Por Catalina Franco R.

Las compañías exitosas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad

17/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Contradiciendo lo que decían investigaciones anteriores, un nuevo estudio de la Michigan State University afirma que las compañías más exitosas y destacadas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad debido a la presión que sienten continuamente sus integrantes de mantener los buenos resultados o mejorarlos. Los autores explican que las personas de este tipo de empresas se enfrentan a escoger entre presentar los resultados esperados haciendo trampa, con la posibilidad de que los castiguen, o simplemente no cumplir con las expectativas y ser castigados severamente con toda certeza. Por Catalina Franco R.

Los líderes más efectivos son los sistémicos

15/02/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los líderes más efectivos son los que piensan y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y los que tienen en cuenta a las personas como centro y como única ruta hacia un mejor desempeño, según una investigación del think-tank Work Foundation, según la cual los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos necesitan cambiar sus pensamientos.

Las dimensiones del cambio trascienden la economía

09/12/2008 | MEGATENDENCIAS
Los primeros años de este siglo han sido uno de los momentos históricos más paradojales en las últimas décadas con un vasto paisaje de procesos contradictorios, movimientos impredecibles y situaciones inéditas que irrumpieron más allá de las previsiones y los pronósticos. La debacle financiera mundial no solo dejó las heridas de una estructura económica forzadamente idealizada, sino también y más profundamente, de un modelo de realidad basado en el manejo de fuerzas, en las certezas y en el determinismo de las intervenciones sin considerar las características estructurales del contexto y las perspectivas de desarrollo de una sociedad. El colapso financiero no es más que un síntoma de una forma imperante de ver y actuar en el mundo. Quizá la más escandalosa, pero no la única. Y probablemente, tampoco la más riesgosa.

Determinar quién toma las decisiones ayuda a implantar una estrategia con éxito

03/11/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Establecer quién toma las decisiones, de qué papel se responsabiliza cada persona en una organización es esencial para que un plan estratégico tenga éxito. Esta es la principal conclusión a la que llega un estudio publicado por la prestigiosa Harvard Business Review.

La colaboración maximiza el talento y el tiempo en la empresa

13/10/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
El paisaje empresarial está cambiando. Las empresas demandan cada vez más el trabajo en colaboración, basado en la comunicación. El experto Evan Rosen sostiene en su último libro, titulado “The culture of collaboration”, que hay tendencias tecnológicas, culturales y económicas que están impulsando estas prácticas. Asimismo, asegura que el trabajo en equipo repercute directamente en la productividad y en el compromiso por la empresa.

Las tensiones políticas cambian las reglas de los negocios en el mundo

29/09/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
El mapa político del mundo está cambiando. Las tensiones políticas que protagonizan algunos países emergentes están influyendo, según la Wharton School, en el modo en que se hacen negocios en todo el mundo.

Tomar decisiones debilita al cerebro

25/07/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
La función ejecutiva es un recurso limitado que cansa, fatiga y agota al cerebro, del mismo modo en que el músculo de un brazo se cansa y fatiga al levantar un peso. El proceso de toma de decisiones incluye entre otras cosas la consideración de las diferentes opciones, el sacrificio de las ventajas de una de ellas a cambio de lo que nos ofrece la otra, la transición desde un estado mental evaluativo a otro decisorio; y son estas actividades mentales las que requieren el esfuerzo que termina por fatigar a la función ejecutiva.

La tecnología no es suficiente para garantizar la seguridad de las empresas

07/07/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Aunque hay grandes inversiones en tecnologías de la información, las empresas invierten poco en la protección de sus datos porque creen que las TIC cubren las exigencias de seguridad. Esta confusión afecta negativamente a sus expectativas de crecimiento, según un informe sobre el tejido empresarial británico que puede ser referente para otros países europeos. Otra constatación es que la tecnología por sí misma no es suficiente para garantizar la seguridad: particularmente en las PYMES la movilidad de la fuerza de trabajo entraña grandes riesgos. Por ello la seguridad deja de ser un asunto exclusivo de informáticos para implicar también a los ejecutivos.

Las empresas empiezan a cuantificar la felicidad de sus empleados

28/04/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers sobre gestión de recursos humanos destaca la importancia que para las empresas tiene “medir” la felicidad de sus empleados. La consultora considera que cuantificar su bienestar puede tener ventajas competitivas para las organizaciones. Esta mediciones se hacen analizando datos sobre resignación, absentismo o formación. El estudio también analiza en profundidad otros aspectos, como el comportamiento financiero, la productividad, la externalización o la gestión del talento. Así, destaca la tendencia cada vez mayor de las empresas de llevar a terceros países procesos basados en el conocimiento (investigación o ventas) y la importancia de una nueva figura dentro de la gestión del talento, a la que llaman “empleado pivote”, especializado en crear valor para la empresa.

Las empresas deben copiar estrategias ganadoras de otros sectores

31/03/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Las empresas deben estar alerta, mirar constantemente al horizonte para vislumbrar antes que nadie estrategias que pueden marcar la diferencia entre conseguir o no conseguir muchas ganancias o mejoras operativas. Cuanto antes se descubran estas ventajas estratégicas, más adelantados estaremos sobre la competencia. Los ejecutivos, además, deben de tener la visión suficiente para copiar experiencias ganadoras de otros sectores, así como saber reconvertir las debilidades. A estas conclusiones llega en su último libro uno de los consultores más brillantes del prestigioso The Boston Consulting Group, George Stalk, que además se adelanta al futuro e identifica cinco estrategias clave que las empresas deben tener ya en cuenta.

Los jefes que se sienten poderosos son menos influenciables

19/02/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Hacer cambiar de opinión o que tenga en consideración otros puntos de vista a alguien que se siente poderoso es complicado. A esa conclusión llega un estudio llevado a cabo por la Ohio State University. Según el estudio, liderado por un investigador de la Universidad Autónoma de Madrid, cuando un jefe está en su papel, es impermeable a las influencias de quienes les rodean, sin embargo, si se le aleja temporalmente de ese sentimiento de poder hay más probabilidades de influir sobre él. Esto sería básicamente porque el poder hace que la gente confíe más en sus creencias.

Se impone la Gestión Basada en la Evidencia

09/10/2006 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Actualmente estamos ante lo que podría llamarse “gestión basada en la evidencia", que representa el concepto de que el conocimiento real en la forma de un análisis empírico de resultados es el camino más corto hacia las mejores decisiones de negocio. Y aunque la información sea escasa, existen acciones que los ejecutivos pueden efectuar y que les permiten confiar más en la evidencia y en la lógica, y menos en la adivinación, el miedo, la fe o la esperanza. Sin embargo, son pocas las empresas siguen este orientación estratégica.

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