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'); document.write(' Autor: Isidro Vigara Lizandra
'); document.write(' Edita: Grijalbo. Barcelona. 1ª edición, septiembre 2011
'); document.write(' Número de páginas: 112 págs.
'); document.write(' Encuadernación: Tapa blanda
'); document.write(' ISBN: 978-84-253-4641-5
'); document.write(' PVP: 17,90 €
'); document.write('
'); document.write(' En las notas de presentación de esta obra, su autor, Isidro Vigara Lizandra nos dice que la intención de este libro es hacer llegar la homeopatía a la vida cotidiana de una manera sencilla y amena, de esta intención nace ¡Funciona! Niños sanos todo el año . Así pues, este volumen es una guía práctica de consulta para que quien lo desee pueda actuar por la vía homeopática ante un proceso patológico común.
'); document.write('
'); document.write(' Las afecciones que se recogen en el libro son de naturaleza común y leve, están relacionadas con procesos ante los que la gente suele actuar por experiencia, porque ya ha pasado por ellos o porque son conocidos por la mayoría de las personas. Se trata de afecciones como mucosidad en la nariz, tos provocada por haber estado en un ambiente frío, vómitos o diarreas, despertares nocturnos, malestar gástrico después de un exceso alimentario, picaduras de mosquito, erupciones en la piel por haber tocado una planta urticante, etc. Son indisposiciones ante las que la gente suele intervenir por su cuenta, y lo que propone este libro es una opción homeopática fácil y detallada para hacerlo con buen criterio.
'); document.write('
'); document.write(' Lo más prudente es contar, en cualquier caso, dice Vigara Lizandra, con la supervisión de un homeópata, sobre todo para determinados tipos de afecciones que requieren un enfoque mucho más profundo y delicado. Así el homeópata podrá marcar las pautas que hay que seguir y recomendar el remedio de tipo sensible o de fondo.
'); document.write('
'); document.write(' Sumario
'); document.write('
'); document.write(' Un día en la puerta de la escuela
'); document.write(' Prólogo: Dra. Marta Balart Carbonell
'); document.write(' Nota del autor
'); document.write(' Estructura y consejos de uso
'); document.write(' Introducción
'); document.write('
'); document.write(' Afecciones de garganta
'); document.write(' Afecciones de oído
'); document.write(' Afecciones con mucosidad
'); document.write(' Afecciones con tos
'); document.write(' Estados gripales
'); document.write(' Prevención de afecciones de oído, garganta y nariz
'); document.write(' Afecciones oculares
'); document.write(' Afecciones cutáneas
'); document.write(' Afecciones alérgicas
'); document.write(' Afecciones digestivas
'); document.write(' Afecciones urinarias
'); document.write(' Afecciones músculo-esqueléticas
'); document.write(' Alteraciones emocionales
'); document.write(' Trastornos del sueño
'); document.write(' Mareos en los vehículos
'); document.write(' Afecciones dentales
'); document.write(' Sangrado nasal espontáneo
'); document.write(' Procesos pre y posquirúrgicos
'); document.write('
'); document.write(' Botiquín homeopático
'); document.write(' Preguntas más frecuentes
'); document.write(' Búsqueda fácil de remedios
'); document.write(' Bibliografía
'); document.write(' Agradecimientos
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document.write(' Negociar y alcanzar sus objetivos, en el trabajo y en la vida
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document.write(' Ficha Técnica
'); document.write('
'); document.write(' Título: Consiga más
'); document.write(' Autor: Stuart Diamond
'); document.write(' Edita: Conecta Editorial. Barcelona. 1ª edición, septiembre 2011
'); document.write(' Traducción: Efrén del Valle
'); document.write(' Número de páginas: 544 págs.
'); document.write(' Encuadernación: Tapa blanda
'); document.write(' ISBN: 978-84-938693-9-7
'); document.write(' PVP: 21,90 €
'); document.write('
'); document.write(' Negociamos permanentemente, afirma Stuart Diamond, ya sea para cerrar un contrato o decidir el destino de nuestras próximas vacaciones. Y con demasiada frecuencia nos equivocamos en nuestros planteamientos. Nos obsesionamos con nuestros objetivos y olvidamos que en realidad lo que está en juego es cuestión de percepciones y emociones. Las reflexiones y propuestas recogidas en Conseguir más están basadas en la experiencia de este autor como uno de los negociadores más respetados del mundo, además de en sus más de veinte años dedicados a la docencia.
'); document.write('
'); document.write(' “Muchas de las herramientas que enseño en mis clases, confiesa, y que mis alumnos utilizan en sus vidas, cuestionan las ideas convencionales. Al principio, mis propuestas parecen ilógicas, pero el éxito de las experiencias cotidianas de mis alumnos y su crecimiento personal ayuda a corroborar que se trata de una nueva manera de entender las interacciones humanas. El proceso enunciado en el título de este libro, Conseguir más, implica una redefinición de la teoría de la negociación, es decir, simplificarla, eliminar la jerga que contenga y ofrecer un sistema más práctico, realista, eficaz para relacionarse con los demás.”
'); document.write('
'); document.write(' Para Diamond los conceptos convencionales de racionalidad, poder, abandono de una negociación y “situaciones en las que todos salen ganando” no funcionan la mayoría de las veces. Por el contrario, estrategias como la sensibilidad emocional, las relaciones, los objetivos claros, las actuaciones graduales y la diferenciación de cada situación son mucho más convincentes.
'); document.write('
'); document.write(' En última instancia, dice más adelante, Consiga más no pretende enseñar a negociar, sino que usted se convierta en un negociador consumado, es decir que estas herramientas lleguen a formar parte de usted y de su personalidad.
'); document.write('
'); document.write('
'); document.write(' Índice
'); document.write('
'); document.write(' Prefacio
'); document.write('
'); document.write(' 1. Pensar de otra manera
'); document.write(' 2. La gente los es [casi] todo
'); document.write(' 3. Percepción y comunicación
'); document.write(' 4. Negociadores duros y criterios
'); document.write(' 5. Intercambiar elementos de valor desigual
'); document.write(' 6. Emoción
'); document.write(' 7. Aunar todo: el modelo de resolución de problemas
'); document.write(' 8. Lidiar con las diferencias culturales
'); document.write(' 9. Consiga más en el trabajo
'); document.write(' 10. Consiga más en el mercado
'); document.write(' 11. Relaciones
'); document.write(' 12. Padres e hijos
'); document.write(' 13. Viajes
'); document.write(' 14. Consiga más en la ciudad
'); document.write(' 15. Problemas públicos
'); document.write(' 16. Cómo hacerlo
'); document.write('
'); document.write(' Agradecimientos
'); document.write(' Índice Alfabético
'); document.write('
'); document.write('
'); document.write('
'); document.write(' '); document.write('
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'); document.write(' Número de páginas: 544 págs.
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'); document.write(' ISBN: 978-84-938693-9-7
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'); document.write(' Negociamos permanentemente, afirma Stuart Diamond, ya sea para cerrar un contrato o decidir el destino de nuestras próximas vacaciones. Y con demasiada frecuencia nos equivocamos en nuestros planteamientos. Nos obsesionamos con nuestros objetivos y olvidamos que en realidad lo que está en juego es cuestión de percepciones y emociones. Las reflexiones y propuestas recogidas en Conseguir más están basadas en la experiencia de este autor como uno de los negociadores más respetados del mundo, además de en sus más de veinte años dedicados a la docencia.
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'); document.write(' 4. Negociadores duros y criterios
'); document.write(' 5. Intercambiar elementos de valor desigual
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'); document.write(' 7. Aunar todo: el modelo de resolución de problemas
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'); document.write(' 16. Cómo hacerlo
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'); document.write(' Agradecimientos
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'); document.write(' Colección: Empresa
'); document.write(' Traducción: Montserrat Asensio Fernández
'); document.write(' Número de páginas: 128 págs.
'); document.write(' Encuadernación: Rústica con solapa
'); document.write(' ISBN: 978-84-493-2585-4
'); document.write(' PVP: 12,90 €
'); document.write('
'); document.write(' Nos encontramos en una era, afirman los autores de Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre, en que los riesgos calculados del pasado parecen un mero juego de niños en comparación con lo que vivimos ahora. Las crisis del futuro pueden ser más graves que cualquier otra que hayamos experimentado hasta la fecha. Todos los expertos coinciden en que acabamos de entrar en una “etapa de montaña”, adoptando, con esta imagen, el símil de la mayor dificultad en una carrera ciclista. Lo que enseña esta actividad deportiva es que el éxito de un equipo está en “confiar sin reserva los unos en los otros, lo que les permite desempeñar su trabajo con precisión”.
'); document.write('
'); document.write(' “ Nuestra extensa experiencia con miles de organizaciones privadas y públicas , dicen Covey, Whitman y England, nos ha enseñado que lo que marca la diferencia en las etapas de montaña es esa falta de disciplina. En FranklinCovey hemos estudiado la disciplina de equipo de más de 300.000 personas en 17.000 unidades de trabajo pertenecientes a 1.100 organizaciones. Hemos entrevistado a casi todas las personas que trabajaban en 5.000 de esas unidades. Y hemos combinado los resultados de las entrevistas con datos económicos, operativos y relativos a la lealtad de los clientes de una gran cantidad de organizaciones comparables.
'); document.write('
'); document.write(' Toda esta investigación les hace concluir que las empresas que intentan superar momentos de incertidumbre se enfrentan a cuatro peligros fundamentales: fallos en la ejecución, crisis de confianza, pérdida de concentración y miedo omnipresente. Esta conclusión les lleva a enunciar cuatro puntos básicos que las empresas deben seguir si quieren superar con éxitos esas circunstancias:
'); document.write('
'); document.write(' 1. Ejecución excelente: las empresas ganadoras se marcan metas sencillas, con objetivos claros, que mantienen hasta el final. Todos los miembros saben qué hacer para alcanzar los objetivos y los ejecutan con precisión
'); document.write(' 2. Altos niveles de confianza: la baja confianza desanima e incrementa los costes especialmente en periodos tumultuosos. Peor cuando los niveles de confianza aumentan todo se acelera y los costes se reducen.
'); document.write(' 3. Conseguir más con menos: en tiempos duros todo el mundo intenta hacer más con menos. ¿qué es lo que debe hacerse y cómo? Las compañías líderes se centran en aportar más valor, n o sólo en rebajar costes.
'); document.write(' 4. Transformar el miedo en compromiso: Los tiempos de incertidumbre generan una ansiedad que nos distrae cuando más necesitamos concentrarnos. Las organizaciones ganadoras dan confianza a las personas ofreciéndoles una misión y una estrategia en la que pueden creer, canalizando su ansiedad hacia la óptima consecución de los resultados
'); document.write('
'); document.write(' Estos principios pueden ayudar a las empresas a ganar a pesar de las turbulencias del camino o del shock del cambio abrumador.
'); document.write('
'); document.write('
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'); document.write('
'); document.write(' 1. Ejecutar las prioridades con excelencia
'); document.write('
'); document.write(' ¿Saben todos qué hacer?
'); document.write(' Cómo mover “la media”
'); document.write('
'); document.write(' 2. Avanzar a la velocidad de la confianza
'); document.write('
'); document.write(' Crisis de confianza
'); document.write(' Los impuestos de la desconfianza y los dividendos de la confianza
'); document.write(' ¿Paga impuestos de desconfianza o cobra dividendos de confianza?
'); document.write(' Historia de dos equipos
'); document.write(' Reconstruir la confianza
'); document.write(' Tres conductas que generan confianza
'); document.write(' Estudio de un caso: recuperar la confianza durante una crisis
'); document.write(' Una personalidad digna de confianza
'); document.write(' Una campaña deliberada de construcción de confianza
'); document.write('
'); document.write(' 3.Conseguir más con menos
'); document.write('
'); document.write(' Fomentar la lealtad de los clientes y de los empleados
'); document.write(' Pulsar el botón de “reset”: alinear la organización con el valor para el cliente
'); document.write('
'); document.write(' 4. Reducir el miedo
'); document.write('
'); document.write(' ¿Cuánto le cuesta la recesión psicológica?
'); document.write(' ¿Tiene el miedo completamente desconcertada a su organización? ¿Ha paralizado la incertidumbre a todo el mundo?
'); document.write(' ¿Sabe cómo transformar toda esa ansiedad en energía productiva?
'); document.write(' Las raíces del miedo
'); document.write('
'); document.write(' Conclusión
'); document.write('
'); document.write(' Notas
'); document.write(' Índice analítico y de nombres
'); document.write(' Acerca de FranklinCovey
'); document.write(' Acerca de los autores
'); document.write('
'); document.write(' Datos de los autores
'); document.write('
'); document.write(' Stephen R. Covey (Salt Lake City, 1932) es una autoridad mundial sobre el liderazgo, además de profesor, escritor, consultor de organización y cofundador y vicepresidente de FranklinCovey Co. Licenciado en administración de empresas por la Universidad de Utah, el doctor Cobey obtuvo un MBA en Harvard y un doctorado en la Universidad Brigham Young, donde fue profesor de conducta de las organizaciones.
'); document.write(' Autor del best seller, Los 7 hábitos de la gente altamente eficiente, publicado en 1989, traducido a 38 lenguas del cual se han vendido más de 20 millones de ejemplares en todo el mundo, y considerado el libro de managment empresarial más importante e influyente del siglo XX.
'); document.write('
'); document.write(' Bob Whitman es presidente del consejo y consejero delegado de FranklinCovey. Obtuvo un MBA en Harvard y fue uno de los cuatro socios ejecutivos, director financiero y miembro del consejo de Trammell Crow Group. Posteriormente, como presidente y consejero delegado de la empresa de inversiones Hampstead Group, adquirió importantes participaciones y ayudó a crecer significativamente a diversas empresas pertenecientes a los sectores de la hostelería, de la restauración y de los parques temáticos.
'); document.write('
'); document.write(' Breck England se considera un “arquitecto de la propiedad intelectual” que ayuda a crear soluciones de efectividad de primera clase para los clientes de FranklinCovey. En sus dos décadas de experiencia como consultor, ha ayudado a algunas de las multinacionales más importantes del mundo a mejorar la efectividad en los procesos de liderazgo y de comunicación. Ha dirigido proyectos para empresas del Fortune 50 y en países que abarcan desde Suiza a Arabia Saudí
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');
document.write(' '); document.write(' Autores: Stephen R. Covey, Bob Whitman y Breck England
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'); document.write(' Traducción: Montserrat Asensio Fernández
'); document.write(' Número de páginas: 128 págs.
'); document.write(' Encuadernación: Rústica con solapa
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'); document.write(' “ Nuestra extensa experiencia con miles de organizaciones privadas y públicas , dicen Covey, Whitman y England, nos ha enseñado que lo que marca la diferencia en las etapas de montaña es esa falta de disciplina. En FranklinCovey hemos estudiado la disciplina de equipo de más de 300.000 personas en 17.000 unidades de trabajo pertenecientes a 1.100 organizaciones. Hemos entrevistado a casi todas las personas que trabajaban en 5.000 de esas unidades. Y hemos combinado los resultados de las entrevistas con datos económicos, operativos y relativos a la lealtad de los clientes de una gran cantidad de organizaciones comparables.
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'); document.write(' Toda esta investigación les hace concluir que las empresas que intentan superar momentos de incertidumbre se enfrentan a cuatro peligros fundamentales: fallos en la ejecución, crisis de confianza, pérdida de concentración y miedo omnipresente. Esta conclusión les lleva a enunciar cuatro puntos básicos que las empresas deben seguir si quieren superar con éxitos esas circunstancias:
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'); document.write(' 1. Ejecución excelente: las empresas ganadoras se marcan metas sencillas, con objetivos claros, que mantienen hasta el final. Todos los miembros saben qué hacer para alcanzar los objetivos y los ejecutan con precisión
'); document.write(' 2. Altos niveles de confianza: la baja confianza desanima e incrementa los costes especialmente en periodos tumultuosos. Peor cuando los niveles de confianza aumentan todo se acelera y los costes se reducen.
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'); document.write(' ¿Paga impuestos de desconfianza o cobra dividendos de confianza?
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'); document.write(' Una personalidad digna de confianza
'); document.write(' Una campaña deliberada de construcción de confianza
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'); document.write('
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'); document.write(' Pulsar el botón de “reset”: alinear la organización con el valor para el cliente
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'); document.write(' Notas
'); document.write(' Índice analítico y de nombres
'); document.write(' Acerca de FranklinCovey
'); document.write(' Acerca de los autores
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'); document.write(' Datos de los autores
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'); document.write(' Stephen R. Covey (Salt Lake City, 1932) es una autoridad mundial sobre el liderazgo, además de profesor, escritor, consultor de organización y cofundador y vicepresidente de FranklinCovey Co. Licenciado en administración de empresas por la Universidad de Utah, el doctor Cobey obtuvo un MBA en Harvard y un doctorado en la Universidad Brigham Young, donde fue profesor de conducta de las organizaciones.
'); document.write(' Autor del best seller, Los 7 hábitos de la gente altamente eficiente, publicado en 1989, traducido a 38 lenguas del cual se han vendido más de 20 millones de ejemplares en todo el mundo, y considerado el libro de managment empresarial más importante e influyente del siglo XX.
'); document.write('
'); document.write(' Bob Whitman es presidente del consejo y consejero delegado de FranklinCovey. Obtuvo un MBA en Harvard y fue uno de los cuatro socios ejecutivos, director financiero y miembro del consejo de Trammell Crow Group. Posteriormente, como presidente y consejero delegado de la empresa de inversiones Hampstead Group, adquirió importantes participaciones y ayudó a crecer significativamente a diversas empresas pertenecientes a los sectores de la hostelería, de la restauración y de los parques temáticos.
'); document.write('
'); document.write(' Breck England se considera un “arquitecto de la propiedad intelectual” que ayuda a crear soluciones de efectividad de primera clase para los clientes de FranklinCovey. En sus dos décadas de experiencia como consultor, ha ayudado a algunas de las multinacionales más importantes del mundo a mejorar la efectividad en los procesos de liderazgo y de comunicación. Ha dirigido proyectos para empresas del Fortune 50 y en países que abarcan desde Suiza a Arabia Saudí
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document.write(' '); document.write(' Reseñas'); document.write('
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document.write(' ¡Votad la desglobalización!');
document.write(' Redacción T21 , 22/09/2011');
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document.write(' Ficha Técnica
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'); document.write(' Título: ¡Votad la desglobalización!
'); document.write(' Autor: Arnaud Montebourg
'); document.write(' Edita: Paidós. Barcelona. 1ª edición, septiembre 2011
'); document.write(' Colección: Estado y Sociedad
'); document.write(' Traducción: Núria Petit Fontseré
'); document.write(' Número de páginas: 80 págs.
'); document.write(' Encuadernación: Epub
'); document.write(' ISBN: 978-84-493-2628-8
'); document.write(' PVP: 6,95 €
'); document.write('
'); document.write('
'); document.write(' Con una exposición clara y directa Arnaud Montebourg, diputado socialista francés y candidato a las primarias de su partido en noviembre, apuesta en este esta obra por la desglobalización, con los argumentos necesarios para la izquierda, como un programa político.
'); document.write('
'); document.write(' ¡Votad la desglobalización! pone en evidencia, en un análisis respaldado con abundantes cifras e historias concretas, que la globalización ha provocado la desindustrialización, la precariedad, el empobrecimiento, la agudización de las desigualdades, la destrucción de los servicios públicos, el aumento de la deuda, las deslocalizaciones…
'); document.write('
'); document.write(' “En el Norte y en el Sur, afirma el autor, nuestro problema es el mismo: la globalización liberal que dirige el planeta, erosiona la soberanía de los pueblos, ataca el trabajo y los recursos naturales y pone en situación de competencia desleal a millones de mujeres y de hombres. Todos nosotros estamos unidos por la misma cadena, puesto que no hay ninguna diferencia entre los jóvenes licenciados en paro de la ribera sur del Mediterráneo, que no tienen más horizonte que el desempleo, y los jóvenes indignados de toda Europa a quienes sólo se les propone la precariedad, la prolongación de la edad de jubilación, los inquietantes recortes en todos los servicios públicos y la austeridad hasta donde nos alcanza la vista.”
'); document.write('
'); document.write(' Concluyendo en el Epílogo el autor: “Sin embargo, a excepción de las certezas superadas de nuestros dirigentes económicos y políticos, la crisis lo ha cambiado todo. Ella nos ha hecho descubrir que somos mortales, que es preciso oír los cantos de otra sirena que no sea TINA (There is no alternative) y tomar otro rumbo. Un mundo que se inventa cada día en los movimientos imperceptibles de la sociedad. Este nuevo rumbo no es una alternativa política, sino una alternativa ya en marcha que los hombres y las mujeres de nuestra época tienen el poder de decidir y de organizar: la desglobalización.”
'); document.write('
'); document.write(' La obra de Montebourg plantea nuevos escenarios de reflexión y actuación para la política de izquierdas, pues las condiciones hoy ya son otras. “El mundo se ha equivocado de camino, la globalización lo ha desencamindo”. Los llamados “poderosos” no cayeron en la cuenta, a lo largo de toda la historia humana, de la responsabilidad adquirida como administradores de unos recursos que son de todos los habitantes de La Tierra, mientras vivamos en ella. Nadie, absolutamente nadie, trae nada al nacer, ni se lleva nada al morir.
'); document.write('
'); document.write('
'); document.write(' Sumario
'); document.write('
'); document.write(' Prefacio
'); document.write(' Prólogo
'); document.write('
'); document.write(' - Chantal, Lysiane, Andreas, Bárbara, millones de víctimas de la globalización
'); document.write(' - “La globalización es el desplome del poder adquisitivo de los votos”
'); document.write(' - Parados en el norte y esclavos en el sur
'); document.write(' - La traición de las élites
'); document.write(' - Entre el socialismo del callejón sin salida y el socialismo de la deriva
'); document.write(' - Un proteccionismo moderno, verde y europeo
'); document.write(' - Provocar el cambio ecológico
'); document.write(' - Las soluciones de la desglobalización verde
'); document.write(' - La desglobalización pasa por Alemania
'); document.write(' - Las propuestas
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'); document.write(' Epílogo
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document.write(' Leer la continuación');
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'); document.write(' Autora: Zenia Yébenes
'); document.write(' Coedición: Anthropos con la UAM-Cuajimalpa (México) . Barcelona. 1ª edición, julio 2011
'); document.write(' Número de páginas: 208 págs.
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'); document.write(' ISBN: 978-84-15260-08-0
'); document.write(' PVP: 13 €
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'); document.write('
'); document.write(' En Travesías nocturnas Zenia Yébenes explora a través de tres ensayos los vínculos que, en el límite de la experiencia, acercan la mística a la locura. En el primero, en un itinerario que va de Juana de Arco a Nicolás de Cusa y fray Juan de la Cruz, la constitución del sujeto místico radicará en responder a una voz. Nos preguntaremos si se trata de la voz de los preceptos sociales y los mandatos simbólicos; de la voz divorciada de la letra de la ley; o de la voz como un puro llamamiento que no da ninguna orden ni ofrece ninguna garantía. La cuestión, sin embargo, será cómo dilucidar si esta voz no es la voz de la locura.
'); document.write('
'); document.write(' En el segundo ensayo, el interés de Bataille por los casos patológicos de automutilación señalará su obsesión por el interrogante de si una comunión entre los seres puede lograrse sin la locura de la autodestrucción del propio yo, y abrirse a una escritura sagrada que no sea la de una locura sublime, sino la de una locura ridícula, que no obstante logre comunicar.
'); document.write('
'); document.write(' En el tercer ensayo, la interpretación de la santidad como síntoma, propia del siglo XIX y XX, hará de Teresa de Ávila la patrona de las histéricas. Explorar las implicaciones de la asociación entre histeria y misticismo femenino supondrá rastrear el lugar que dicha asociación ocupa en la medicina, la religión y el movimiento de mujeres contemporáneo. Implicará asimismo señalar el lugar que ocupa en estas reflexiones el discernimiento teresiano que interioriza la noción discursiva de un yo que se vigila a sí mismo contra el asedio, no de la histeria, sino de la melancolía.
'); document.write('
'); document.write(' Índice
'); document.write('
'); document.write(' Aviso al lector. Huellas místicas en páginas negras.Voces en el texto. La voz y el logos: o quién habla cuando hablas. Ver, oír, creer. Vocación de secreto. Perder la cabeza. Pasos hacia una a-teología mística según Bataille. La mano izquierda de Émile Durkheim. La automutilación. Acéphale, la siniestra comunión de los santos. La insoportable levedad del ser. La dramatización de la fotografía como modo de crucifixión. Leer, escribir. Santidad e histeria. Simone de Beauvoir, Luce Irigaray y Teresa de Ávila. Posesión y convulsión. Teresa de Ávila: el cuerpo a examen: I. Intervalo melancólico. Teresa de Ávila: el cuerpo a examen; II. Las histéricas, ¿mis hermanas? Místicas o histéricas: de hermanas mayores y hermanas menores. Místicas e histéricas: mistéricas. Referencias bibliográficas.
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