SEGURIDAD Y DEFENSA: Manuel Sánchez Gómez-Merelo




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Bases para una política pública de resiliencia integral en infraestructuras críticas

La evolución del entorno estratégico europeo, la proliferación de amenazas híbridas y la creciente dependencia de infraestructuras interconectadas están alterando profundamente los fundamentos clásicos de la seguridad. La separación histórica entre seguridad física, ciberseguridad y gestión de emergencias resulta insuficiente frente a adversarios capaces de operar simultáneamente sobre activos digitales, infraestructuras físicas, cadenas logísticas, sistemas industriales y percepción pública.

En este contexto, la seguridad privada española se encuentra ante una oportunidad estratégica: seguir evolucionando desde un modelo centrado principalmente en la vigilancia y la protección convencional, hacia un modelo de seguridad integral orientado a la resiliencia, plenamente integrado en la arquitectura nacional y europea de seguridad.


Hacia un nuevo modelo español de seguridad privada como capacidad estratégica de Estado, por Manuel Sánchez Gómez-Merelo
 

La transposición y aplicación de la Directiva NIS2 y de la Directiva CER obliga a los Estados miembros a reforzar las capacidades de prevención, protección, respuesta y recuperación de las infraestructuras críticas. Este nuevo marco regulatorio abre la puerta a redefinir el papel de la seguridad privada como un multiplicador de capacidad del Estado, particularmente en la protección de infraestructuras estratégicas y servicios esenciales.
 

Para ello se propone una política pública articulada para transformar estructuralmente el modelo español de seguridad privada, integrándolo en una estrategia de resiliencia nacional y europea.
 

INTRODUCCIÓN: EL AGOTAMIENTO DEL PARADIGMA TRADICIONAL
 

Durante décadas, el modelo español de seguridad privada ha estado vinculado principalmente a funciones de vigilancia, control de accesos, protección patrimonial y apoyo operativo a instalaciones públicas y privadas.
 

Aunque este modelo ha contribuido a la estabilidad operativa de numerosos sectores, presenta limitaciones estructurales frente al nuevo escenario de amenazas como:
 

  • Ataques híbridos que combinan intrusión física y digital;
     
  • Sabotaje sobre sistemas industriales;
     
  • Campañas de desinformación coordinadas;
     
  • Amenazas internas (insider threat);
     
  • Interrupciones de cadenas críticas de suministro;
     
  • Automatización del crimen organizado;
     
  • Uso dual de tecnologías emergentes.
     

La naturaleza de estas amenazas exige abandonar una visión reactiva basada exclusivamente en presencia física para adoptar un modelo basado en la: anticipación, inteligencia, gestión integral y dinámica del riesgo, interoperabilidad institucional y la resiliencia operativa.
 

La seguridad deja de consistir únicamente en impedir una intrusión y pasa a garantizar la continuidad de funciones esenciales.
 

EL CONTEXTO EUROPEO: LA RESILIENCIA COMO NUEVA DOCTRINA
 

La Unión Europea ha redefinido la protección de servicios esenciales mediante dos instrumentos normativos complementarios:
 

- Directiva NIS2, que establece obligaciones reforzadas en:
 

  • Gestión del riesgo;
     
  • Gobernanza de seguridad;
     
  • Notificación de incidentes;
     
  • Continuidad operativa;
     
  • Seguridad de la cadena de suministro.
     

Afecta a sectores críticos como: energía, transporte, salud, agua, banca, infraestructuras digitales, administración pública.
 

- Directiva CER, que amplía el enfoque hacia la resiliencia física y organizativa de entidades críticas, obligando a los Estados a:
 

  • Identificar entidades críticas;
     
  • Evaluar amenazas;
     
  • Exigir planes de resiliencia;
     
  • Desarrollar mecanismos de supervisión;
     
  • Fortalecer la cooperación público-privada.
     

La interacción entre ambas directivas consolida un nuevo paradigma europeo y la seguridad de las infraestructuras críticas y estratégicas debe abordarse de forma integral, física, digital, humana y organizativa.
 

Hacia un nuevo modelo español de seguridad privada como capacidad estratégica de Estado, por Manuel Sánchez Gómez-Merelo
 

 

LA SEGURIDAD PRIVADA COMO ACTIVO ESTRATÉGICO NACIONAL
 

España dispone de uno de los mejores y mayores ecosistemas de seguridad privada de Europa, compuesto por miles de profesionales, directores de seguridad, operadores tecnológicos y empresas especializadas de servicios y tecnologías.
 

Sin embargo, su potencial estratégico aún no ha sido plenamente integrado en el sistema de seguridad nacional.
 

La nueva política pública debe reconocer a la seguridad privada como una capacidad estructural complementaria del Estado y esto implica redefinir su función desde proveedor de servicios hacia:
 

- Operador de resiliencia y protección avanzada
 

Con capacidades para: detección temprana, protección preventiva, gestión de incidentes, continuidad operativa, inteligencia de riesgos y amenazas, coordinación institucional.
 

PROPUESTA DE REFORMA ESTRUCTURAL DEL MODELO ESPAÑOL
 

Reforma normativa
 

Se propone una actualización integral de la Ley 5/2014 para incorporar una nueva dimensión estratégica. Incorporaciones recomendadas:
 

Nueva categoría regulatoria
 

Operador de Seguridad Crítica. Entidad acreditada para operar en sectores estratégicos como: energía, telecomunicaciones, salud, transporte, agua, industria de defensa, centros de datos, infraestructuras logísticas críticas.
 

Obligaciones específicas:
 

Organización y gobernanza. Establecimiento de: planes de gestión integral del riesgo, protocolos de escalado de incidentes, interoperabilidad con organismos públicos, auditorías periódicas de resiliencia, certificación tecnológica y operativa.
 

Hacia un nuevo modelo español de seguridad privada como capacidad estratégica de Estado, por Manuel Sánchez Gómez-Merelo
 

 

NUEVO MODELO OPERATIVO INTEGRADO
 

Seguridad física inteligente
 

Las infraestructuras críticas deben evolucionar hacia sistemas avanzados basados en:
 

  • Videovigilancia con analítica basada en IA;
     
  • Control biométrico de accesos;
     
  • Sensores perimetrales inteligentes;
     
  • Detección autónoma de intrusión y circulación;
     
  • Sistemas anti-UAS (anti-drones).
     

Integración con ciberseguridad
 

Toda seguridad física deberá conectarse con capacidades de ciberdefensa:
 

  • SOC corporativos;
     
  • Plataformas SIEM;
     
  • Inteligencia de amenazas;
     
  • Detección OT/ICS;
     
  • Correlación de eventos.
     

Especialmente relevante en sistemas industriales como: redes eléctricas, plantas químicas, instalaciones portuarias, hospitales, infraestructuras ferroviarias y aeroportuarias.
 

Centros de integración operativa
 

Se propone la creación de Centros Integrados de Seguridad y Resiliencia, con funciones de:
 

  • Monitorización 24/7;
     
  • Correlación de incidentes físicos y digitales;
     
  • Coordinación multisectorial;
     
  • Análisis predictivo;
     
  • Escalado institucional.
     

TRANSFORMACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
 

El personal de seguridad tradicional debe evolucionar hacia un nuevo perfil:
 

- Especialista en Seguridad Integral. Competencias requeridas:
 

Técnicas: fundamentos de ciberseguridad, protección de sistemas industriales, análisis de vídeo inteligente, uso de plataformas de mando y control.
 

Operativas: respuesta ante incidentes complejos, gestión de crisis, evacuación, contención táctica.
 

Estratégicas: cumplimiento regulatorio, análisis de riesgos, reporting institucional, continuidad operativa.
 

Sistema nacional de certificación. Se propone crear una acreditación oficial en tres niveles:
 

  • Director de Seguridad Global de Infraestructura Crítica
     
  • Supervisor de Resiliencia
     
  • Director de Seguridad Estratégica
     

En colaboración con: INCIBE, Centro Criptológico Nacional, Universidades, Centros de formación de Seguridad.
 

GOBERNANZA Y COOPERACIÓN INSTITUCIONAL
 

Se propone la creación de un:
 

Consejo Nacional de Seguridad Privada Estratégica. Dependiente del Sistema de Seguridad Nacional y con participación de: Ministerio del Interior, Ministerio de Defensa, Ministerio para la Transformación Digital, operadores críticos, sector empresarial, industria tecnológica, academia.
 

Sus funciones incluirían:
 

  • Evaluación estratégica de amenazas;
     
  • Definición de estándares;
     
  • Ejercicios nacionales;
     
  • Cooperación europea;
     
  • Seguimiento de indicadores.
     

Nuevas exigencias europeas para la Protección de las Infraestructuras Críticas, por Manuel Sánchez Gómez-Merelo
 

 

HOJA DE RUTA DE IMPLEMENTACIÓN
 

Fase I (2026–2028): Adaptación regulatoria
 

Objetivos: reforma normativa, identificación de capacidades, pilotos sectoriales, diseño de certificaciones.
 

Fase II (2028–2031): Transformación operativa
 

Objetivos: digitalización, integración físico-ciber, despliegue de centros integrados, formación masiva.
 

Fase III (2031–2035): Consolidación europea
 

Objetivos: interoperabilidad internacional, ejercicios multinacionales, intercambio de inteligencia, homologación de estándares. Con participación de la ENISA.
 

CONCLUSIÓN
 

La seguridad privada española se encuentra ante una transformación histórica.
 

El nuevo entorno estratégico y global espera definitivamente un modelo basado en la evolución hacia una capacidad nacional de: inteligencia, anticipación, resiliencia e integración tecnológica y operativa.
 

La aplicación coordinada de la Directiva NIS2 y la Directiva CER ofrece a España una oportunidad para construir un sistema en el que la seguridad privada no sea un actor periférico, sino una pieza estructural de la soberanía, la continuidad de servicios esenciales y la protección de las infraestructuras críticas y estratégicas.
 

La cuestión ya no es si la seguridad privada debe evolucionar y transformarse. La cuestión estratégica es si España está dispuesta a convertirla en una auténtica capacidad de Estado.


Editado por
MANUEL SANCHEZ GÓMEZ-MERELO
Eduardo Martínez de la Fe
MANUEL SANCHEZ GÓMEZ-MERELO, es consultor internacional de seguridad, arquitecto técnico y periodista. Completa esta formación con diversos cursos de postgrado en las áreas de seguridad pública y privada, defensa comunicaciones.

Dedicado por más de 30 años a la Consultoría e Ingeniería de Seguridad y Defensa por más de 20 países como asesor para asuntos aeroportuarios, puertos, cárceles hospitales, entidades bancarias, museos, transporte ferroviario, servicios de Correos y puertos.

Es socio fundador y presidente para Europa de la Federación Mundial de Seguridad (WSF), Director para Europa de la Secretaría Iberoamericana de Seguridad, Asesor gubernamental en materia de integración operativa de seguridad pública y privada en diversos países latinoamericanos.

Como experiencia académica es profesor de postgrado en ICADE (Universidad Pontificia Comillas de Madrid) desde 1986, codirector de postgrado en la Facultad de Psicología (Universidad Complutense de Madrid) y director del Curso de Seguridad en Infraestructuras Críticas del Instituto General Gutierrez Mellado de la UNED, así como conferenciante habitual y profesor en más de 20 países sobre Seguridad y Defensa.

Su representación institucional es principalmente como Miembro Experto de la Comisión Mixta de Seguridad del Ministerio del Interior, Director para Europa de la Federación Panamericana de Seguridad (FEPASEP), representante “ad honores” de la Federación de Empresas de Seguridad del MERCOSUR (FESESUR), asesor del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) para asuntos de Seguridad Ciudadana y Observatorio de Delincuencia en Panamá, socio fundador y de honor del Observatorio de Seguridad Integral en Hospitales (OSICH), socio fundador y vicepresidente de la Asociación para la Protección de Infraestructuras Críticas (APIC)

Autor y director de la BIBLIOTECA DE SEGURIDAD, editorial de Manuales de Proyectos, Organización y Gestión de Seguridad

Actualmente es presidente y director del Grupo de Estudios Técnicos (GET), socio-senior partner de TEMI GROUP Consultoría Internacional y socio-director de CIRCULO de INTELIGENCIA consultora especializada.