El Globoforce Workforce Mood Tracker reveló que 41% de los empleados estadounidenses no están satisfechos con el nivel de reconocimiento que reciben por un buen trabajo y que 55% consideran que hay una desconexión entre las recompensas y el desempeño. La insatisfacción causada por el no reconocimiento ha llevado a que 36% de los trabajadores estén buscando un nuevo empleo, lo que puede significar disminución de la productividad y gastos de reclutamiento para las compañías. Por Catalina Franco R.

Un nuevo estudio reveló que las organizaciones que cuentan con una cultura de flexibilidad establecida tienen menores tasas de movimiento voluntario de empleados, lo que quiere decir que ofrecer alternativas de flexibilidad laboral ayuda a conservar el personal y el talento. Posibilidades como el teletrabajo, los horarios flexibles, el retorno gradual de una licencia, semanas laborales comprimidas y horarios de medio tiempo son algunas de las más usadas por las empresas. Por Catalina Franco R.

Las empresas siguen fomentando el presentismo. Una nueva encuesta de CareerBuilder reveló que casi tres de cada cuatro empleados van a trabajar cuando están enfermos, ya que, debido a las presiones en el lugar de trabajo y al presentismo, se sienten culpables si llaman a decir que no asistirán porque no se sienten bien. La encuesta también asegura que los trabajadores afirman que han sido contagiados de enfermedades por sus mismos compañeros de trabajo. Por Catalina Franco R.

Un director ejecutivo poderoso y dominante no tiene un desempeño neutral y balanceado, sino que, de acuerdo con una nuevo estudio del Journal of Management Studies, este tenderá a ser mucho peor o mucho mejor que el de cualquier director ejecutivo común de otra compañía. Esto quiere decir que su labor puede llevar a la organización al éxito o al fracaso. El estudio concluye que para que las posibilidades de éxito sean mayores se debe contar con una junta directiva poderosa. Por Catalina Franco R.

La Semana Nacional del Teletrabajo en Estados Unidos ha servido de escenario para dar a conocer más cifras sobre los beneficios económicos y medioambientales que ofrece el teletrabajo. Precisamente, la Telework Research Network, una organización especializada en evaluar el impacto general de la flexibilidad laboral, reveló que si los 41 millones de estadounidenses que tienen trabajos compatibles con el teletrabajo realizaran sus labores desde casa un solo día durante esta semana el país se ahorraría 772 millones de dólares. Por Catalina Franco R.

Las empresas deben innovar si no quieren morir, explica Ken Cato, fundador y presidente de la multinacional de diseño Cato Partners, en la siguiente entrevista exclusiva. Y añade: cuando los tiempos se ponen difíciles, no se trata de gastar dinero en publicidad, sino de usar los recursos de la mejor manera y de obtener resultados a través de la comunicación. Es reducir los costos pero tener un mayor impacto.

Después de las oleadas de despidos asociadas a la crisis económica, las empresas se encuentran con un problema inesperado: hay más dimisiones que despidos entre los directivos, ya que los que no se han sentido valorados buscan otros espacios en los que desempeñarse profesionalmente. Ante esta constatación, las empresas están llevando a cabo estrategias puntuales para evitar que sus mejores jugadores abandonen el juego antes de tiempo.

La última encuesta de IPA/BDO Bellwether reveló que, en el Reino Unido, los presupuestos de marketing cayeron durante el cuarto trimestre de 2010 en medio de la incertidumbre acerca de la recuperación económica, lo que apunta a una pérdida del impulso del crecimiento económico. Según la encuesta, la confianza en los negocios también se mostró más débil debido a la caída de las perspectivas financieras de las compañías, que llegaron al nivel más bajo en seis trimestres. Por Catalina Franco R.

Una nueva encuesta de Zenger Folkman reveló que, ahora que hay signos importantes de recuperación económica, los empleados que no estaban satisfechos con sus trabajos están tomando la decisión de dejarlos para buscar mejores oportunidades. De acuerdo con la encuesta, atrás quedaron los días de crisis en los que los trabajadores se aferraban a sus empleos por más que quisieran dejarlos debido a que temían no encontrar más opciones. Los autores ofrecen una lista de comportamientos probados estadísticamente para que los empleadores puedan retener a su personal. Por Catalina Franco R.