Esta es la pregunta del millón y del momento. Y vale para una persona, organización, ciudad, destino turístico, país, etc. Y si yo fuese político, financiero, empresario… con mayor motivo. Creo que se están poniendo muchos esfuerzos en las estrategias orientadas a cómo superar la crisis, y también en demostrar la responsabilidad social, pero no en la salida del túnel.

Personalmente entiendo que desde un punto de vista estratégico, la pregunta correcta es ¿cómo voy a quedar después de la dichosa crisis cuando todo esto se haya superado?¿qué quedará de mi; cómo será mi imagen; habré quedado “marcado” (para bien o para mal); cuál será mi posición relativa en mis mercados; qué opciones de futuro van seguir abiertas ante mí etc.?

Si consigo visionar/contestar estas cuestiones, entonces sí que podré diseñar mis estrategias para actuar durante la crisis y así salir de ella bien posicionado. Por eso, si su consultor de comunicación e imagen no le ha llevado esta precisa pregunta a su mesa, tiene un problema. A lo mejor no se le ocurrió, pero a lo peor no se atrevió. “Centrémonos en cómo salir vivos de esta, ya habrá tiempo después”. Esa es la respuesta que no quería oír. Entonces por qué no se ponen a trabajar juntos en ello.

Toqué ligeramente esta temática en el post "La mejor estrategia en tiempos de crisis ". Para mí era una incursión puntual, pero varios lectores me han pedido que insista y lo trabaje más. Yo le pediría a esos y a todos mis lectores que ellos también se mojen y que nos manden sus ideas. La sección de otras voces está abierta a tal fin y, de hecho, ese es el tema que hoy aborda en ella con coraje el Presidente de FISEC España Carlos Manuel Sánchez Pérez.

La verdad es que la crisis actual no es un espacio de reflexión cómodo, cualquiera que sea el ángulo de abordaje que se adopte. Y pienso que es especialmente difícil para la consultoría estratégica. ¿Cómo vamos a hacer sugerencias de líneas de acción si nos cuesta entender lo más básico: ¿qué demonios está pasando?

Edgar Morin ayer en su intervención en el Institut Française de Madrid recordaba a Ortega cuando decía “No sabemos lo que pasa, y eso… es lo que pasa”. Pocas veces una cita ha sido tan oportuna En el triple interrogante kantiano que manejó Morin en su charla, “¿Qué puedo conocer? ¿Qué puedo hacer? ¿Qué puedo esperar?” el orden de los factores: “conocer”, “hacer”, “esperar” no es casual. “Hacer” (aplicar una estrategia) viene sensatamente después de “conocer”. Y aunque ese conocimiento nunca es completo (John von Neumann nos recordaba que las estrategias se adoptan ante la incertidumbre estructurada) el ser humano resuelve esa incompletitud acudiendo a “lo probable”. Es ahí donde encuentra el confort necesario para autojustificarse la supuesta “racionalidad” de su elección.


Siguiendo esa pauta ahora tendríamos que preguntarnos cuál es el escenario más probable y actuar en consecuencia. Pero todos sabemos que eso sería un enorme error. La física moderna nos enseña – como aprendí de Jorge Wasenberger- que en tiempos de crisis, cuando nos acercamos al límite de un sistema, lo más probable es que prospere la opción que en situaciones normales tendría las menores probabilidades.

Morin también rechazó el trabajar en el marco de lo probable, si bien lo justificó de otra manera: acudió a la evolución biológica y sus emergencias. Cuando un sistema entra en crisis y en su estado actual, no puede resolver un problema vital renuncia a actuar sobre su entorno y, en vez de ello, actúa sobre sí mismo: se auto-transforma (se auto-organiza, se auto-reinventa) para encontrar una opción compatible con el nuevo escenario. Morin habló así de las metamorfosis posibles. Nosotros lo hacemos hoy aquí de las estrategias posibles.

Pero todavía nos queda un interrogante por resolver ¿De qué estrategias hablamos? ¿de las estrategias para superar la crisis en cuanto país, sociedad, sistema? ¿o de las estrategias personales, organizacionales, corporativas para estar bien situados después de la crisis. Lo que vamos a llamar las estrategias pre-post crisis? Que yo sepa hay una corta pero significativa literatura sobre el primer aspecto: cómo superar la crisis. Pero entiendo que apenas la tenemos - ¿la hay realmente?- sobre cómo actuar ahora para que cuando la crisis ya haya terminado estemos bien situados. Y por ello a lo largo de unas semanas me voy a centrar en las estrategias post-crisis. Confío que le interesen.

Es evidente que la palabra “mejor” chirria en el título de este comentario. Pero está ahí para algo ¿atraparle a Vd. lector? ¿hacernos pensar? Tal vez de todo un poco.
 

 Como es bien sabido la estrategia no permite recetas fijas, ni fórmulas generales: ninguna estrategia es mejor que otra en toda ocasión. Toda elección está afectada por su contexto. Nos lo recuerda con toda razón Franco Battiato: “Nada es fijo y tampoco lo son las estratagemas. ¡No hay que seguir un modelo preestablecido e inmutable aplicable a cada situación! Sólo se obtendría la derrota con la misma estratagema que en otras circunstancias nos ha llevado a la victoria”.
 

 Recuerdo en este sentido que cuando en los años 60 trabajaba en Unilever, había un  dogma que respetar. El color de los envases de los detergentes tenía que ser azul. Nunca usar el rojo pues el rojo connota abrasivo.  Hasta que llegó una marca italiana y con un envase rojo chillón  se hizo notar en unos aburridos lineales de las tiendas repletos de detergentes fríos y aburridamente azules. Y claro se vendió como las rosquillas.

 

 Pero no es menos cierto que algunos textos sobre estrategia perduran más que otros. Ahí tenemos a Sun Tzu que parece un pozo inagotable de sabiduría. Mientras todos parecen haber olvidado a un Michael Porter que en los  años 80´s ellos mismos  habían encumbrado a los altares.
 

 No recuerdo haber leído sobre esta cuestión y creo que reflexionar sobre por qué algunos textos perduran más o tienen una validez más general que otros es todavía una asignatura pendiente de la Estrategia. Y eso me anima a hacer algunas conjeturas. Evidentemente, no es un blog, con su necesaria ligereza el espacio más adecuado para abordar esa tarea, pero pienso que si lo es para sembrar una inquietud y por ello lo voy a intentar.
 

Una primera respuesta a este dilema es que hay autores que han construido su discurso estratégico sobre lo inmanente de la naturaleza humana: así el efecto sorpresa, que aunque Sun Tzu no lo supiese tiene una base neurocognitiva; o las estrategias de concentración de esfuerzos que tienen una base física (si queremos atravesar un manzana con un lápiz, siempre será más fácil por la parte afilada que por la goma). Algo similar ocurre con “Las 36 estratagemas” encontrado en 1941. Este texto de  pasado oscuro pero anterior a la dinastía Ming (1368-1644) contiene una estrategia (la nº 3) que sería la que siglos más tarde seguirían los terroristas del 11 de septiembre contra las torres gemelas, como tuve la oportunidad de contar algunos días después en el diario económico “Expansión”.

 

 Tal vez uno de los problemas de la estrategia moderna es que los gurúes queriendo dar el gusto a los empresarios y a sus lectores se suelen terminar perdiendo  en la contingencia de los contextos de acción. Y, claro, quién se leería hoy un libro que se titulase “Estrategias para competir contra Japón”. Esa es la razón de que la teoría estratégica que maneja el management sea tan débil. Pero esa es otra cuestión.
 

Para complicar las cosas hoy no solamente estamos viviendo una crisis sino también una aceleración del cambio de nuestros entornos y eso hace que los directivos bajen al nivel táctico y reduzcan su horizonte al corto plazo.  Hay recetas pare evitarlo. Pero también es otra cuestión.
 

Vuelvo al título de este artículo. ¿Cuál sería la estrategia para estos tiempos de crisis? ¿Cabe alguna mejor que otras? Tal vez sí. En momentos como este, cuando cambian los paradigmas cuando todo se mueve, es que algo distinto va a emerger. No sabemos el qué. Pero si algo es evidente es que un nuevo juego va a comenzar. Una nueva partida con otras reglas y otros valores
 

Aquellos que sepan imaginarse ese nuevo escenario postcrisis resultante, ese orden nuevo, esa nueva partida, podrán ir tomando posiciones, verlas venir  y esperar ese momento. Predecir es difícil y sobre todo respecto al futuro, decía con humor Elías Canetti. Pero si algo es seguro es que tendrán mucha ventaja sobre aquellos que pierden sus energías en quejarse.   

Y si decía en mi post hace unos días que la vida es una fiesta, lo cierto es que algunos amigos ya no volverán a sentarse a nuestra mesa, ni a celebrar con nosotros la alegría de compartir. Se nos han ido. Gilbert Becaud lo expresó muy bien en esa joya musical olvidada que es

“L´absent”. “Qu'elle est lourde à porter l'absence de l'ami...”

Desafortunadamente hoy tengo que citar esa frase en plural: las ausencias. Con el año viejo, se me han ido dos profesores y amigos: Rafael López Lita y Carlos Gallego Lázaro. Y quiero rendir un merecido tributo a ambos.

Mi relación con mi tocayo Rafael López Lita fue más larga. Catedrático y experto en comunicación financiera, Presidente de DIRCOM Valencia, etc. a él le debo mi carrera en la Universidad. Siendo López Lita director de mi departamento, un día vino a verme y me dijo: te toca ti. ¿Estás seguro?- Le pregunté. “Si, por méritos” me dijo quitándole importancia. Y me sacó la plaza. Nunca más volví a sentir ese apoyo. En 1999 se fue a la Universitat Jaume I donde desarrolló el Departamento de Ciencias de la Comunicación y dejó constancia de su talento y saber hacer. Compañero de FISEC y de DIRCOM, siempre que podía me invitaba a algún tribunal de doctorado. La última vez que hicimos sobremesa juntos fue el año pasado en Lleida con ocasión de otro tribunal de tesis doctoral, esta vez la del chileno Dino Villegas, que yo dirigía. La anécdota fue que ese día yo llevaba puesto un reloj con el emblema de la Complutense que, por cierto, hace furor por Latinoamérica entre todos mis amigos profesores. Y en un momento de la cena miré la hora y le dije: “No te imaginas, qué éxito tiene”. A lo que Rafael me replicó ¿Eres consciente que fui yo quien te lo regalé hace 25 años por participar en uno de aquellos cursos sobre creatividad que hacía con McCann? Ni que decir que con los años yo ya lo había olvidado. Y la conversación derivó hacia el merchandising de la Universidades. Qué lejos estábamos ambos de saber que esa sería la última charla, la última anécdota, el último tribunal.

Mi relación con Carlos Gallego Lázaro es más corta en el tiempo pero igualmente cálida y enriquecedora. Viene del 2008. Director del Intitut de Ciències de l´ Educació (ICE) de La Universidad Autónoma de Barcelona, me invitó junto con David Villalta a participar en su Instituto en un ciclo de conferencias para educadores. De esta forma el 18 de febrero del 2008 me reuní con su equipo en la Universidad y el día 20 del mismo mes participamos en Cosmocaixa. Se trataba de analizar juntos las coincidencias entre su novedoso e importante enfoque de la educación y la Nueva Teoría Estratégica que yo estaba desarrollando. Además de las coincidencias académicas, descubrimos otras en lo personal. Volvimos a encontrarnos en Madrid y en Málaga. Carlos era entrañable, apasionado de su trabajo y muy cercano. Sabía de matemáticas todo lo que a mí me ha faltado saber, pero ambos perseguíamos lo mismo: humanizar nuestras disciplinas. En mi caso la estrategia, en el de Carlos, las matemáticas. Profesor de la escuela de maestros Blanquerna, Carlos fue el impulsor y coordinador en el ICE de la UAB del grupo "La cultura Matemática de las personas". Desde allí humanizó las matemáticas y destacó su función para comprender y explicar el mundo.

Su influencia y su legado es indudable. Su insistencia para hacer entender el valor del pensamiento de los niños, hasta ponerlo en el centro de la mirada, cambió totalmente la manera de entender el trabajo de sus colegas. Carlos, impulsó el pensamiento en grupo y ayudó a combinar el acompañamiento a los alumnos con el diálogo y la conversación para construir una comunidad de vida y pensamiento en las clases, o en la escuela. Pero sobre todo Carlos nos enseñó a todos que: entenderse a uno mismo es una condición para crecer con los demás. Su recuerdo nos ayuda a seguir luchando. En realidad ni Rafael ni Carlos nos han dejado ni nos dejarán nunca porque forman parte de nosotros mismos. Aún así digo como Becaud:

“Qu'elle est lourde à porter l'absence de l'ami,..”

Un abrazo amigos

Os recomiendo seguir el proyecto alfabetización matemática y comunidades escolares

Fuente: Hosteltur

El sector turístico finalizó 2011 en Canarias con 199.044 trabajadores ocupados, lo que supone un crecimiento del empleo del 17,6%, según el informe que el Instituto de Estudios Turísticos (IET ) realiza sobre la Encuesta de Población Activa (EPA ).

El 88% de esos 199.000 trabajadores, 174.946 personas, eran empleados por cuenta ajena, un 19,5% más que en 2010, según el IET. A su vez, los autónomos que trabajan en el sector se han incrementado un 5,4% hasta superar las 24.000 personas.

De acuerdo con estos datos, el empleo turístico representa el 26,1% de los puestos de trabajo en Canarias, el porcentaje más alto de España, por delante de Baleares, donde el turismo tiene un peso relativo en la ocupación del 23,2%. Canarias también encabeza el incremento en la ocupación en turismo seguida por Andalucía (+2,6%), Cataluña (+2,1%) y Baleares (+0,4%). Segunda Comunidad con más paro .