Un nuevo estudio realizado en el Reino Unido acaba de revelar que las organizaciones que ayudan a que sus empleados alcancen un mejor equilibrio en su vida laboral ganan 20% más por trabajador cada año. La investigación se encontró con cifras que reafirman lo importante que es para los empleados el equilibrio en la vida de trabajo dentro de sus empresas y lo ligado que esto está a los resultados y a la productividad general. Son muchos los motivos que hay detrás de este hecho empezando porque con una vida laboral equilibrada y saludable disminuye el ausentismo, se mejora el bienestar general y, por lo tanto, se da un fuerte impulso a la productividad.

Una de las consecuencias que han sido objeto de análisis y discusión después de la crisis ha sido la de que la caída de los mercados de acciones y de vivienda demoraría el retiro de los empleados debido a las debilitadas cuentas de pensiones y al menor valor de las propiedades. Un nuevo artículo de dos economistas del Wellesley College contradice esta idea y afirma, por el contrario, que, teniendo en cuenta las altas tasas de desempleo, la crisis forzará a muchos a jubilarse anticipadamente, siendo los trabajadores de menores ingresos los más afectados en su retiro.

Después de los excesivos pagos a altos ejecutivos en compañías estadounidenses, al mismo tiempo que las acciones de estas empresas se desplomaban, se ha abierto un debate sobre cómo debe ser la compensación de los ejecutivos para no continuar con la destrucción de la confianza que tiene la gente en las organizaciones. El Conference Board Task Force on Executive Compensation ha creado una guía de los cinco principios que deben tenerse en cuenta para realizar una reforma vital a estas compensaciones y así tomar acciones prontas y creíbles que recuperen la confianza.

Las buenas ideas abundan, pero no todas llegan a ser una realidad debido a que muchas veces las personas no saben cómo presentarlas y apoyarlas hasta que tengan éxito. También porque quienes las reciben probablemente tienen distintas preocupaciones y sienten miedo a implementar cambios que impliquen riesgo, haciendo así que en cientos de ocasiones se pierdan excelentes oportunidades. Anne Miller presenta en un artículo las cuatro etapas de resistencia con las que se encuentran los innovadores que exponen una idea en una compañía y la forma de sobrepasarlas para llevar el proyecto a la práctica.

Aún después de la fuerte crisis económica que ha vivido el mundo durante el último año, las compañías no han tomado las riendas de la gestión de riesgos para invertir lo necesario y encadenar efectivamente esta área con la toma de decisiones y con todas las demás. Un estudio de la Unidad de Inteligencia de The Economist revela datos sobre el peligro que corre el futuro de las organizaciones si no se toman medidas correctivas en cuanto a la gestión de riesgo y sobre cómo los profesionales de riesgo sienten que tienen datos de baja calidad, tecnología inapropiada y falta de pericia.

Como prueba del dicho de que lo importante es la calidad y no la cantidad pueden considerarse los nuevos hallazgos de la Universidad de Stanford, que con recientes estudios pretendía comprender qué características y ventajas tienen esas personas “multitarea” capaces de hacer varias cosas a la vez, llevándose la sorpresa de encontrar que no sólo no tienen aspectos particulares que los hagan mejores que los demás, sino que su desempeño es mucho peor por la incapacidad de concentrarse en una sola actividad a la vez y de no prestar atención a interrupciones irrelevantes. La investigación se da a conocer oportunamente, en un mundo en el que cada vez hay más multitareas y en el que el correo electrónico, los mensajes de texto, el Blackberry, entre otros, no permiten descanso y están activos las 24 horas del día.

Los empresarios deben informarse bien sobre las opciones de protección de propiedad intelectual para asegurarse de que sus buenas ideas estén protegidas de la manera adecuada para poder convertirse en las grandes oportunidades de negocio que esperan desarrollar de manera exclusiva para ofrecer a la sociedad. Un nuevo artículo de la Universidad de Carolina del Norte propone una guía para que los empresarios sepan elegir, de acuerdo con el momento y el estilo de sus ideas, si deben optar por las patentes, el secreto industrial o los derechos de autor.

El Centro para la Innovación Global acaba de dar a conocer un gran estudio realizado entre unos 5.500 consumidores de 15 de las mayores economías mundiales sobre las diferencias de los países y los aspectos demográficos comunes a la hora de determinar los consumidores innovadores. El estudio identifica a quién llegarle primero y en qué regiones cuando se quiere lanzar un nuevo producto.

Si hasta ahora la constante en una gran cantidad de empresas en Estados Unidos habían sido los despidos masivos, se va a empezar a sentir una gran diferencia en el ambiente del mercado laboral, según dio a conocer una nueva encuesta realizada por Robert Half International y CareerBuilder.com, que encontró que más de la mitad de los empleadores estadounidenses encuestados planean contratar empleados de tiempo completo durante el próximo año, y que cuatro de cada diez directivos tendrán como estrategia el aumento de salarios para retener a sus trabajadores estrella.